par Avant de commencer à explorer les mythes du leadership, prenons un moment pour examiner ces trois questions « vérité ou mythe » :
Vérité ou mythe ? La caféine et ses effets créent une dépendance.
Réponse : Nous pouvons l'entendre maintenant : « Je ne peux pas commencer ma journée sans, je suis accro ! » Nous ressentons même ce que certains appellent des symptômes de sevrage lorsque nous ne prenons pas notre infusion matinale. C'est un mythe ! Selon les définitions acceptées de « addiction », la caféine ne crée pas de dépendance.
Vérité ou mythe ? J'ai besoin de moins de sommeil en vieillissant.
Réponse : Oui, beaucoup d'entre nous dorment moins en vieillissant et nous supposons qu'en vieillissant, nos besoins en sommeil diminuent. C'est un mythe ! Bien que dormir suffisamment soit plus sain mentalement et physiquement, nous avons besoin de la même quantité de sommeil quel que soit notre âge.
Vérité ou mythe ? Manger la nuit entraîne une prise de poids.
Réponse : Beaucoup d'entre nous s'abstiennent de manger au-delà d'une certaine heure la nuit, pensant que cela entraînera une perte de poids. Certains adoptent même la pratique séculaire de manger un petit-déjeuner copieux, un déjeuner plus léger et un dîner encore plus léger, le tout dans l'espoir de perdre ces kilos. C'est un mythe ! Peu importe quand dans la journée vous mangez. L'USDA et les experts en nutrition disent qu'il s'agit du nombre de calories que vous absorbez par rapport au nombre de calories que vous brûlez.
Connaissez-vous la bonne réponse à l'un des mythes ci-dessus ? Sinon, ne soyez pas surpris. La plupart d'entre nous en sont venus à croire à ces fabrications.
Pourquoi avons-nous ces croyances et les portons-nous avec nous dans notre vie de tous les jours ? La mythologie résonne profondément avec nous aujourd'hui. Nous avons une capacité étrange à nous souvenir des détails sur les mythes beaucoup plus facilement que des détails sur des questions plus banales. L'une des raisons à cela est qu'il est beaucoup plus facile de se souvenir des informations lorsqu'elles sont sous la forme d'un récit plutôt que dans leur état brut. Les mythes facilitent les choses.
Parfois, les mythes peuvent nous être extrêmement bénéfiques dans la mesure où nous sommes capables de nous souvenir d'une situation à partir de laquelle nous pouvons apprendre ou grandir. Des histoires captivantes nous permettent de donner un sens à des sujets plus multiformes en croisant les lignes psychologiques, sociales, politiques ou même spirituelles. Mais les mythes ont aussi un revers. Sans défi, les mythes deviennent évangile, et nous pouvons nous retrouver à nous accrocher à des pensées et à des pratiques qui sont tout simplement inefficaces.
Étant donné que les mythes sont un moyen réconfortant d'expliquer l'inexplicable, il est logique que nous dépendions des mythes pour nous aider dans notre cheminement vers le leadership. Lorsque nous prenons un concept complexe comme le leadership et que nous nous appuyons sur des mythes pour l'expliquer, nous tombons dans un piège intellectuel et émotionnel qui ne parvient pas à servir ceux que nous dirigeons. La tradition, les légendes et le folklore deviennent nos principes directeurs et nous sommes aveugles à la réalité des défis de leadership d'aujourd'hui.
Voici les 10 mythes de leadership les plus courants et comment les surmonter :
Table des matières
1. Les leaders agressifs obtiennent des résultats
Pas toujours. En fait, les leaders énergiques introduisent souvent des obstacles à la performance et mettent en colère ceux sur qui ils comptent. Être agressif n'est pas un signe de force, c'est un signe d'insécurité et un moyen de masquer l'individu le plus faible à l'intérieur. Cela conduit souvent à s'appuyer sur la coercition pour faire avancer les choses, ce qui entraîne un effort minimum et des résultats limités. Pendant ce temps, les leaders aimants qui travaillent bien avec les autres sont ceux qui accomplissent la mission.
2. Les dirigeants sont censés avoir les réponses
Espérons que non. Le monde complexe dans lequel nous menons est beaucoup trop volatile pour que nous ayons les réponses à tout moment. Quiconque pense avoir toutes les solutions se leurre, mais pas ceux avec qui ils travaillent. Nous devons tous dépendre des autres pour combler les lacunes, nous donner un aperçu de ce qui pourrait nous manquer et fournir leur expertise. Être vulnérable et humble crée un pont entre les membres de l'équipe, nourrit la confiance et alimente la créativité.
3. Les dirigeants n'ont pas assez de temps
Personne n'a l'impression d'avoir assez de temps et les dirigeants ne sont pas différents. Le temps est limité, il n'y a qu'un nombre limité d'heures dans la journée. Les meilleurs leaders font de meilleurs choix sur la façon dont ils passent leur temps. Ils mettent du temps de côté pour accroître leur conscience de soi, établir des relations et prendre soin d'eux-mêmes et de leurs employés. Ils investissent leur temps dans leurs employés et savent que les employés investiront leur énergie et leur temps discrétionnaires en retour.
« Le leadership est une action, pas une position. » – Donald McGannon
4. Les extravertis font de meilleurs leaders
La principale différence entre l'extraverti et l'introverti est que les extravertis pensent comme ils parlent et les introvertis parlent après qu'ils pensent. Pour être honnête, ils apportent tous deux d'énormes avantages et certains inconvénients au lieu de travail. Ni l'un ni l'autre n'a l'avantage sur l'autre en matière de leadership. Les deux peuvent respirer l'amour, être authentiques et trouver de la joie au travail.
5. Les dirigeants ne prennent pas de décisions difficiles basées sur des sentiments
Nous savons tous que les dirigeants prennent des décisions difficiles tout le temps. En fait, c'est l'une des choses pour lesquelles les dirigeants sont payés. Souvent, ces décisions sont fondées sur des données, comme elles devraient l'être. Cependant, lorsque nous basons nos décisions uniquement sur des données et des mesures et ignorons les sentiments de ceux qui sont touchés par les décisions, nous ratons une formidable opportunité de construire des ponts, de faire confiance et d'obtenir l'adhésion indispensable des employés. L'intelligence émotionnelle compte.
6. Les dirigeants disent les choses telles qu'elles sont
L'une des idées fausses les plus courantes sur le leadership est que les dirigeants ont confiance en ce qu'ils croient – qu'ils adoptent une approche « sans restriction » pour le dire tel qu'il est. C'est rarement, voire jamais, la meilleure approche. La façon dont nous transmettons un message n'est pas la façon dont tout le monde le reçoit. Les dirigeants ont besoin d'une conscience sociale et d'une sensibilité afin de transmettre leur vision de manière à ce que les gens puissent comprendre et être inspirés. Les meilleurs leaders ont un lien avec leurs employés et transmettent le message d'une manière qui sera finalement mieux reçue.
7. Les dirigeants font d'abord la mission
Le problème avec ce mantra souvent répété est qu'une mission ne peut pas être accomplie sans son personnel. Ce sont les gens qui mettront en œuvre les décisions prises par les dirigeants et consacreront leur temps et leur énergie à l'accomplissement de la mission. Ils sont premiers. Si les gens ne passent pas en premier, l'accomplissement de la mission sera au mieux médiocre. La mission compte bien sûr. C'est la raison pour laquelle nous travaillons dans une organisation donnée. Mais avoir la mission d'abord par définition signifie que tout le reste vient en second. Agiter le drapeau d'une mission accomplie lorsque ses habitants se sentent sous-estimés et négligés est une mission ratée.
8. Les dirigeants sont hautement qualifiés et instruits
C'est peut-être l'une des plus grandes erreurs de leadership. Non seulement de nombreuses personnes possédant des diplômes universitaires et une intelligence bien connus ont lamentablement échoué en tant que leaders, mais de nombreuses personnes sans diplôme universitaire sont devenues des leaders formidables. Ce qui compte le plus, c'est la capacité de continuer à se connaître et à connaître les personnes qui travaillent pour eux. Cette connexion humaine est ce qui compte le plus.
9. Les grands leaders sont nés
Cela peut parfois être vrai, mais pas toujours. Les leaders sont pour la plupart faits. Nous avons tous la capacité d'apprendre à diriger, et le leadership exige un travail et un apprentissage continus tout au long de la carrière. Nous ne sommes en aucun cas limités par notre composition génétique en termes de capacité à influencer et à inspirer les autres.
10. Les gens profiteront d'un leader humble
Cela n'est vrai que si le leader permet que cela se produise. Les leaders qui font preuve d'humilité font preuve d'une grande force de caractère et sont mieux à même de se connecter avec les autres et de constituer des équipes productives et hautement performantes. Un leader humble est également bien équipé pour traiter clairement et directement les mauvaises performances et les comportements inappropriés.
Nous pouvons apprendre beaucoup de la mythologie et de telles histoires nous offrent un sentiment d'ancrage et de confort. Il est tout simplement beaucoup plus facile de dépendre de choses que nous supposons vraies plutôt que de faire le travail acharné pour découvrir la vérité par nous-mêmes. Avec la nature hyperconcurrentielle et sensible au temps du lieu de travail, il n'est pas étonnant que les mythes du leadership prospèrent.
Ce que nous ne pouvons pas faire, c'est dépendre de la mythologie, de la légende ou des histoires comme substituts d'un leadership efficace. Le rôle du leader est bien trop important pour tomber dans le piège de s'appuyer sur des théories non prouvées sur ce qui fonctionne. Au lieu d'accepter les choses pour argent comptant, les dirigeants doivent apprendre tout au long de leur vie et rechercher la vérité sur qui nous sommes, nos relations avec les autres et notre impact sur nos organisations. Cela exige une humble enquête, un discernement et une réflexion de la part des dirigeants du monde entier.
