par De nombreux dirigeants ont du mal à clarifier leur vision. Avec le chaos et la clameur de la vie quotidienne et des affaires, la barre est souvent fixée à essayer simplement de rester à flot. Lancer une vision de ce que vous voulez réellement peut sembler un luxe lointain. Mais cela a un coût.
Du gaspillage de ressources à l'épuisement professionnel en passant par le roulement élevé, il existe une variété d'écueils dans lesquels les dirigeants déficients visuels peuvent tomber. Certains de ces éléments peuvent sembler communs à la vie d'une entreprise, alors une vision est-elle vraiment nécessaire ? Je dirais que oui. Bien sûr, il y aura toujours des défis, mais les avantages d'avoir une vision claire et pluriannuelle l'emportent de loin sur ces défis. En projetant une image inspirante et pratique de ce que vous voulez pour votre organisation, vous pouvez récolter ces trois avantages déterminants.
- Une motivation. Trop souvent, les équipes passent un temps démesuré à faire tourner leurs roues et à accomplir les tâches les plus récentes. Avoir une vision bien pensée permet à votre entreprise de se concentrer sur les objectifs, les projets et les tâches qui ont le plus d'impact sur les métriques que vous souhaitez prioriser.
- Un risque positif. Inciter au risque peut ne pas sembler être un avantage, mais le meilleur avenir ne se situe pas réellement dans votre zone de confort. Ce n'est pas parce qu'une idée vous met mal à l'aise que c'est une mauvaise idée. En fait, c'est peut-être l'idée exacte dont vous avez besoin.
- Un avenir plus clair. Une vision n'est pas un plan d'action et vous ne comprendrez pas le « comment », du moins pas encore. Mais cela vous permet de rêver et d'imaginer ce qui pourrait être possible, ainsi que le résultat final.
Définir une vision claire et convaincante est essentiel pour chaque chef d'entreprise. Si vous voulez que votre équipe atteigne de nouveaux sommets de succès, vous devez prendre le temps de le faire. Vous devez créer un script de vision qui définit clairement votre mission et vos valeurs, la réalité actuelle et la réalité future.
Si créer une vision vous semble inconfortable, surtout si vous le faites pour la première fois, en faire un plan stratégique pour les années à venir peut sembler tout aussi intimidant. Habituellement, les choses se bricolent sur la base de méthodes choisies dans le passé dans l'espoir que tout se maintiendra. Ce qui est encore plus frustrant, c'est qu'il est rarement démocratisé et opérationnalisé. Mais il ne doit pas en être ainsi.
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