par Nous avons tous des rêves et des objectifs pour notre entreprise. Malheureusement, le leadership n'est pas une route en pente douce. Entre nous et nos objectifs, il peut y avoir d'innombrables montagnes à gravir. Le seul moyen fiable d'atteindre le sommet est de commencer par une vision. C'est ce qui vous permet de vous frayer un chemin alors qu'il n'en existait pas auparavant. Mais avant de savoir où vous allez, vous devez savoir ce que vous voulez. Pour bien comprendre cela, vous avez besoin d'un script de vision.
Un script de vision est un document solide, écrit au présent, qui décrit votre réalité future comme si c'était aujourd'hui. L'astuce consiste à entrer dans le futur et à enregistrer ce que vous voyez dans quatre domaines clés de votre entreprise : votre équipe, vos produits, les ventes et le marketing, et l'impact.
Voici trois conseils pour créer votre Vision Script :
- Évadez-vous et videz-vous la tête. Formuler une vision pour votre avenir est difficile, voire impossible, au milieu des tâches et des projets quotidiens. Donc, pour avoir l'espace mental dont vous avez besoin pour imaginer à quoi pourrait ressembler l'avenir, je vous recommande de trouver un endroit solitaire loin du bureau : un hôtel, Airbnb, ou même un café avec vos écouteurs. Partout où vous ne serez pas interrompu fonctionne. Quelque chose de remarquable se produit lorsque vous vous déconnectez du barrage de bruit, de distractions et de rythme de vie pour penser, méditer et vous connecter avec vos propres pensées. Et, si possible, désactivez les notifications et évitez de vous connecter au bureau.
- Croyez que le meilleur est à venir. L'expérience nous apprend souvent à nous concentrer sur ce qui n'est pas possible. Sur nos limites, nos contraintes, et toutes les raisons pour lesquelles nos espoirs sont hors de portée. Mais voici la vérité : nous vivons ce que nous attendons. Notre expérience passée n'est qu'un côté de la médaille. Nous devons également nous engager dans l'idée que les choses peuvent être meilleures, voire bien meilleures. L'expérience, même la mauvaise expérience, n'est qu'une information. C'est la façon dont vous interprétez et appliquez ces informations qui fait la différence.
- Imaginez demain et décrivez ce que vous voyez. Que voyez-vous quand vous pensez à vous-même debout dans le futur ? L'avenir prend la forme de choix dans le présent. L'idée est d'imaginer un avenir suffisamment convaincant pour guider vos choix aujourd'hui. Vous voulez donc écrire au présent, comme si votre vision s'était déjà produite.
Quoi que vous fassiez, l'objectif restera toujours le même : répondre à la question de ce que vous voulez pour votre entreprise à l'avenir. Les déclarations sur l'avenir nous indiquent comment nous nous comportons dans le présent et influencent ce que nous ferons ensuite. Il peut sembler intimidant de s'asseoir et d'écrire un script de vision, mais tout leader qui consacre du temps et de la concentration peut rédiger une vision convaincante simplement en se demandant ce qu'il veut et en s'y tenant jusqu'à ce que des réponses émergent. Alors, que faire tu vouloir?
