3 conseils pour garder vos meilleurs employés pendant une crise

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Je l'admets, j'ai un peu peur. Je ne sais pas comment cela va se dérouler, sans parler de l'effet à court terme et à long terme que cela aura sur mon entreprise. En tant que propriétaire d'entreprise, c'est le pire moment pour se cacher. Il est de votre responsabilité de vous adresser à votre personnel et de lui faire savoir comment votre organisation va réagir et survivre.

Je ne vous dirai pas comment gérer votre entreprise. Je sais que certaines entreprises doivent quitter et licencier. J'ai compris. Je sais aussi que les bonnes personnes sont difficiles à trouver. Surtout les dirigeants. Je vais partager avec vous 3 conseils sur la façon de garder vos meilleurs employés pendant une crise.

1. Répétez votre objectif

Si vous dites à une couche de briques de commencer à poser des briques sans but précis ni vision de ce qui est fait, la couche de briques finira par cesser de fatigue ou d'ennui. Si vous dites à une couche de briques que chaque brique qu'elle pose est destinée à un mur qui va isoler et protéger son pays, ou pour abriter sa propre famille, la couche de brique a maintenant un sens.

Quelle vision peignez-vous actuellement pour votre équipe? Doom and moroom? Ou partagez-vous votre plan d'intervention d'urgence? Les gens ne se soucient de la nourriture et du logement que dans les moments de désespoir, mais avec des personnes forcées de rester à la maison, il y a eu une forte augmentation de l'industrie du fitness à domicile, des services de livraison de nourriture et du besoin de divertissement à domicile. TMZ a même signalé qu'un club de strip-tease utilisait Instagram pour diffuser en direct leurs danseurs.

Je suis convaincu que quelque part dans toute cette folie, il y a une demande pour votre produit ou service. Rappelez à votre équipe ce besoin. À l'heure actuelle, vous devez vendre, vendre et revendre votre équipe sur la demande actuelle et future de ce que vous avez à offrir.

2. Délégué

Lorsque les choses deviennent difficiles et que l'argent devient serré, c'est lorsque les propriétaires et les gestionnaires d'entreprise tirent les rênes en laissant les gens partir. Ensuite, pour améliorer les choses, ils essaient d'assumer toutes les responsabilités de ceux qu'ils ont dû mettre en congé ou laisser partir. Ce n'est pas le moment pour vous de mettre plus dans votre assiette à moins que vous ne deviez absolument le faire. Il est maintenant temps pour vous de diriger et de trouver des solutions.

Obtenez vos meilleurs collaborateurs et déléguez-leur plus de responsabilités. Cela peut sembler contre-intuitif, mais il y a une raison pour laquelle vous les avez identifiés comme vos leaders. Je suis souvent surpris par les résultats de donner plus de travail à mes employés les plus occupés.

Pendant cette crise, j'ai assigné aux membres de ma propre équipe de nouveaux projets sur lesquels travailler. Idéalement, je recommanderais des projets qui peuvent générer des revenus immédiats, mais ces projets pourraient également inclure des opportunités de croissance à long terme auxquelles l'équipe n'a pas encore accès en raison de contraintes de temps. La plupart des gens vont avoir beaucoup plus de temps en ce moment.

3. Câlins virtuels

Les actions Zoom ont monté en flèche au milieu de cette crise pour des raisons évidentes. Les utilisateurs de Microsoft Team ont augmenté de 40% la semaine dernière. Avouons-le, nous avons appris que nous pouvons faire beaucoup de choses à distance. L'effet composé que cela aura sur les bureaux commerciaux n'a pas encore été révélé.

Mis à part la productivité, ces réunions virtuelles présentent un avantage supplémentaire. Interaction humaine et connectivité. Les êtres humains sont des animaux sociaux. Laissez-nous seuls trop longtemps en isolement et nous commencerons à nous parler. Le plus grand avantage de ces réunions virtuelles est la possibilité de se connecter à nouveau avec les gens. Lorsque l'un des meilleurs membres de votre équipe a l'impression d'être une île composée d'une seule femme / homme, il est plus facile de choisir les autres organisations qui sont disposées à les écouter.

Prenez quelques minutes supplémentaires pour vous connecter avec votre équipe. Demandez-leur comment ils vont. Ecoutez. Vous seriez surpris de l’importance de prêter l’oreille au bien-être de votre tribu.

Puissions-nous tous en sortir unis, plus forts et plus sages. J'espère que ces 3 conseils rapides aideront votre entreprise ou organisation à traverser cette tempête.

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