4 leçons que les leaders en crise peuvent apprendre en regardant l'avenue 5

L'avenue 5 originale de HBO tourne autour de riches touristes gâtés sur un navire de croisière spatiale avec un équipage douteux soutenu par le propriétaire milliardaire Herman Judd, le capitaine de croisière Ryan Clark et Matt Spencer, chef des passagers, sont confus. L'équipage féminin et les passagers sont une force avec laquelle compter de Billie McEvoy l'ingénieur à une passagère bien nommée Karen.

À bien des égards, chaque personnage présente des traits de leadership d'une manière particulière. Des leçons lâches sur le leadership peuvent être trouvées tout au long de chaque épisode si vous savez où les trouver. Voici quelques-unes de mes leçons de leadership préférées sur l'avenue 5.

1. Comment vous communiquez les choses

La façon dont vous communiquez les nouvelles, bonnes ou mauvaises, est la clé de l'acceptation, surtout en temps de crise, comme l'équipage et les passagers de l'avenue 5 trouvés lorsque leur croisière spatiale de 8 semaines devient soudainement une aventure spatiale potentielle de huit ans.

Pour annoncer de si mauvaises nouvelles, vous devez rester objectif et partager les faits pour obtenir l'adhésion, une tâche à laquelle le capitaine Ryan a échoué, mais qui a été menée avec succès par Karen Kelly, l'un des nombreux passagers concernés. La clé de la communication de mauvaises nouvelles en tant que leader est d'éviter d'embellir la vérité. Évitez les tactiques grossières du propriétaire de bateau de croisière Herman Judd pour que cela disparaisse.

Une autre clé importante est d'écouter. N'annoncez pas les mauvaises nouvelles et n'essayez pas de vous enfuir comme le capitaine Ryan, mais laissez le message pénétrer et permettez aux destinataires de digérer la nouvelle. Il y aura forcément des explosions émotionnelles et en tant que leader, c'est le moment d'écouter et de ne pas être un lâche.

«Le défi du leadership est d'être fort, mais pas impoli; soyez gentil, mais pas faible; soyez audacieux, mais pas intimidant; soyez attentionné, mais pas paresseux; soyez humble, mais pas timide; soyez fier, mais pas arrogant; ayez de l'humour, mais sans folie. – Jim Rohn

2. Le titre n'équivaut pas au leadership

Une autre leçon apprise est qu'un leader doit prendre ses responsabilités et ne pas jouer le jeu du blâme, ce à quoi Herman Judd était doué. Être le propriétaire d'entreprise milliardaire de ce navire de croisière spatiale ne faisait pas nécessairement de lui un bon leader.

Un leader déconnecté aura du mal à admettre sa faute, mais chercherait des moyens de rejeter le blâme car nous avons vu Herman tenter à plusieurs reprises, alors qu'à ce stade, il avait vraiment besoin de s'approprier le problème et de s'excuser. Lorsqu'un dirigeant s'excuse, ce n'est pas un signe de faiblesse, mais plutôt un signe que nous nous sommes trompés et que nous allons y remédier.

Un bon leader assume ses responsabilités et gagnera le respect de ceux qu'il dirige en signe de confiance en son leadership. Karen Kelly, la passagère, fait preuve de plus de leadership que tout l'équipage réuni et il n'est pas étonnant que les passagers l'écoutent et la suivent. Elle peut obtenir leur vote de confiance malgré le message de mauvaise nouvelle qu’elle a lancé.

3. Le monde ne tourne pas autour de vous

L'égoïsme ne paie pas. Un leader égoïste est rarement aimé; au lieu de cela, ils affichent leurs insécurités par leurs actions et Herman Judd s'est avéré ne pas être différent quand tout ce qu'il pense est comment il apparaîtrait aux passagers au milieu de la crise et un plan d'évacuation qui n'incluait personne d'autre que lui-même.

En tant que leader, lorsque vous commencez à présenter des traits de caractère «Je vous aime parce que vous me faites bien paraître» ou que vous utilisez des personnes et qu’elles ne sont plus utiles, vous les mettez de côté, il est fort probable que vos compétences en leadership mise au point. Il est facile de repérer un leader égoïste, ils sont généralement entourés de «oui hommes» et ne semblent jamais avoir de «bonnes personnes» qui travaillent pour eux parce qu’ils sont tellement absorbés dans l’univers de moi, de moi et de moi.

«Les dirigeants réfléchissent et parlent des solutions. Les adeptes réfléchissent et parlent des problèmes. » – Brian Tracy

4. Renforcez votre cercle intérieur

Les dirigeants en crise ne font pas de crise comme Herman Judd; au lieu de cela, un leader a un plan d'action, mais cela commence par responsabiliser le cercle intérieur bien avant que la crise ne frappe. Beaucoup de temps peut être perdu lorsque le cercle restreint (la haute direction) est découragé. C'est la responsabilité d'un leader de s'assurer que son équipe ne s'effondre pas et ne s'effondre pas sous la pression, mais nous voyons des scènes où Herman Judd ne peut pas se tenir ensemble et encore moins l'équipe et il faut Iris Kimura, sa formidable bras droit (assistant personnel) pour le garder en ligne.

Avoir un cercle intérieur habilité permet à un leader de rester en ligne, même lorsqu'il s'écarte de sa trajectoire. Une équipe motivée fera ce qu'il faut pour réussir et élaborera un plan sur la façon de renverser les situations négatives, ce qui, à son tour, donne naturellement une belle apparence au leader.

Même quand il n'y a pas de solution actuelle à portée de main comme l'équipage et les passagers du navire de croisière spatiale l'ont expérimenté, il est toujours important que l'équipe de direction reste suffisamment motivée pour vouloir travailler ensemble pour trouver une solution qui profite à tous et à cela. ne peut se produire que lorsque ce comportement est modélisé de haut en bas.

Après tout, on dit que face à l'adversité, le caractère est construit et cela peut vraiment être dit des dirigeants comme on le voit même dans les personnages les plus bizarres de l'avenue 5.

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