par De nombreux dirigeants de startups sont en mesure de développer rapidement leur organisation, grâce à leur motivation et leur productivité hors du commun. Malheureusement, lorsque l'organisation n'est plus une exposition individuelle, il devient très difficile d'équiper les membres de leur équipe avec le même degré de motivation. Cela peut nuire au moral, à la productivité et éventuellement aux revenus de l’organisation.
Table des matières
Vous trouverez ci-dessous les quatre moyens simples et efficaces de stimuler la motivation de votre équipe en tant que startup:
1. Évaluez votre propre leadership en tant que leader
De nombreux dirigeants avaient leur propre expérience en matière de mauvais leadership. Tim Denning, contributeur d'Addicted2Success, va également jusqu'à dire: «travailler avec un mauvais patron est un tueur de rêves qui écrase les âmes.«Aucun leader ne veut être connu comme un mauvais leader. Malheureusement, certains dirigeants de startups tombent involontairement dans le piège de la microgestion et n'écoutent jamais les membres de l'équipe car ils n'ont peut-être pas toujours une expérience de leader.
Si votre équipe est suffisamment grande, vous pouvez également envisager de faire un sondage anonyme qui évalue votre leadership. Mais si ce n'est pas une option, il existe des outils qui vous permettent d'évaluer votre propre performance de leadership. Passez par l'évaluation et concentrez-vous sur la mise en œuvre des changements. Même si la motivation des membres de l'équipe ne monte pas en flèche du jour au lendemain, il y aura une amélioration des heures supplémentaires.
«Le défi du leadership est d'être fort, mais pas impoli; soyez gentil, mais pas faible; soyez audacieux, mais pas un tyran; être réfléchi, mais pas paresseux; soyez humble, mais pas timide; soyez fier, mais pas arrogant; avoir de l'humour, mais sans folie. " – Jim Rohn
2. Concentrez-vous davantage sur la motivation intrinsèque
Une étude de 200000 employés du secteur public américain par Yoon Jik Cho et James Perry a montré que la motivation intrinsèque, plutôt que des motifs extrinsèques tels que le poste et le salaire, triple l'impact sur la motivation et l'engagement des employés. Cette étude montre qu'il est important de motiver les membres de l'équipe par le poste et le salaire, mais la plus grande transformation se manifestera lorsque vous incitez les membres de l'équipe à se concentrer sur les récompenses internes.
Pour les startups et les équipes avec un budget limité, cela représente un moyen puissant pour pouvoir attirer et retenir les meilleurs membres de l'équipe. Bien que certains membres de l'équipe puissent être désengagés parce qu'ils sont plus motivés par le poste et le salaire, certains membres de l'équipe peuvent également choisir de rester dans l'organisation en raison de la culture de l'équipe – même s'ils obtiennent d'autres offres d'emploi qui pourraient être plus attrayant extrinsèquement.
Défiez les membres de votre équipe avec des responsabilités et des objectifs plus importants. Encouragez-les à continuer de développer leurs compétences ou à en acquérir de nouvelles. Montrez-leur que vous appréciez leur fidélité. Les récompenses internes et la fidélité personnelle que les membres de votre équipe développent en travaillant avec votre équipe garantiront qu'ils peuvent continuer à rester engagés dans le travail et rester motivés pour faire le travail.
3. Soyez précis sur la façon dont leur travail est important et sur la façon dont vous vous souciez
La plupart des dirigeants sont conscients de l’importance des membres formidables de l’équipe et se concentrent sur la reconnaissance des efforts de l’équipe. Cependant, lorsque la spécificité de la façon dont leur travail fait une différence dans l'équipe est ajoutée, elle peut devenir extrêmement puissante. Les membres de l'équipe veulent savoir que l'entreprise se soucie de leur travail et de leur emploi, mais aussi d'avoir un impact positif sur la société.
Chaque fois que vous rappelez aux membres de votre équipe comment leur travail fait une différence dans la croissance de l'entreprise et comment l'organisation fait une différence dans la communauté, les membres de votre équipe seront non seulement fiers de leur travail, mais ils seront également animés d'un dose supplémentaire de motivation.
«Si tout le monde va de l'avant ensemble, le succès prend soin de lui-même.» – Henry Ford
4. Encouragez les membres de l'équipe à devenir des leaders autonomes
Un article de HR Digest montre que 25% des membres de l'équipe du millénaire cherchent une chance de prouver leurs compétences en leadership. Bien qu'il soit fortement encouragé pour les dirigeants de startup de défier les membres de leur équipe et de leur donner des opportunités de présenter leurs capacités de leadership, cela peut être risqué s'ils n'ont pas d'expérience de leadership. C'est alors que l'auto-leadership entre en jeu.
L'auto-leadership est un concept développé par Bryant et Kazan et vise à avoir une identité individuelle claire en tant que leader. Cela peut signifier avoir une compréhension claire de la vision, qui ils sont en tant que leader et quelles sont leurs capacités en tant que leader. Cela aide les membres de votre équipe à incarner l'identité d'un bon leader tout en développant leurs compétences en leadership.
Il existe de nombreuses façons de donner aux membres de l'équipe les moyens de développer leur autonomie, comme les encourager à relever de nouveaux défis ou leur permettre de participer à des activités de développement professionnel. Cela peut également signifier leur donner la possibilité d'innover et de prendre leurs propres décisions avec leur autorité.
Alors que l'équipe s'agrandit et l'organisation n'est plus une exposition individuelle, il peut être difficile pour les dirigeants de garder les membres de leur équipe motivés. Cependant, avec ces moyens simples, il sera plus facile d'équiper les membres de votre équipe avec la dose supplémentaire de motivation pour continuer à faire de leur mieux et augmenter les performances de l'équipe dans son ensemble.
