4 pièges d'un leader avec un déficit visuel

La passion est un élément clé d'un leader. Les dirigeants n'arrivent généralement pas là où ils sont sans cela. Il en va de même pour le dynamisme, les bonnes idées et l'exécution. Même la confiance. Mais rien de tout cela ne suffit à remplacer la vision. La passion et tout le reste peuvent alimenter la mission, mais la vision est l'étoile polaire pour vous y amener.

Malheureusement, trop de dirigeants ne considèrent pas la vision comme un ingrédient crucial. C'est un état d'esprit dangereux à maintenir, car les enjeux sont si élevés. Cela peut faire la différence entre le succès et l'échec, être un pionnier ou être dépassé. Comme j'ai travaillé avec des entrepreneurs et des dirigeants, et que j'ai moi-même dirigé des organisations, j'ai découvert que les dirigeants qui sous-estiment la vision ont tendance à tomber dans un ou plusieurs de ces quatre pièges :

  1. Impréparation pour l'avenir. Personne ne peut voir l'avenir, mais avoir une vision peut vous aider à clarifier où vous essayez d'aller et à vous préparer pour ce qui vous attend. L'informaticien Alan Kay a dit : « La meilleure façon de prédire l'avenir est de l'inventer. » La vision est la première étape pour y parvenir. S'enfermer dans le présent peut sembler en sécurité pour le moment, mais cela étouffe finalement l'innovation et ouvre la voie à l'échec.
  2. Opportunités ratées. La vision nous permet de rester à l'écoute des possibilités qui s'alignent sur l'avenir que nous voyons. Sinon, ces opportunités passent tout de suite. Il peut être facile de ne voir que les obstacles par défaut. Avoir une vision, cependant, recentre votre perspective pour voir plutôt une opportunité.
  3. Priorités éparses. Sans vision, l'inverse peut aussi poser problème : tout ressemble à une opportunité. Lorsque nous ne savons pas exactement quelle est notre destination, nous avons tendance à prendre des décisions à court terme, en poursuivant toutes les opportunités qui nous semblent bonnes sur le moment. Les choses qui semblent prometteuses de près, cependant, peuvent s'avérer désastreuses avec une perspective plus large. La vision peut vous aider à séparer ce qui semble bon de ce qui est légitimement grand.
  4. Des ressources gaspillées. Lorsque l'accent est mis sur l'exécution à l'exclusion de la vision, les dirigeants passent à côté du rôle que joue la vision dans l'exécution. Cela peut alors créer de la frustration au sein des équipes et gaspiller des ressources précieuses, y compris le temps et l'énergie d'un leader. La vision fournit à la fois une direction pour l'exécution et la norme selon laquelle évaluer la performance. Sinon, les équipes se consacrent à des résultats non pertinents et à des projets sans importance. Ils ne sauront pas à quoi ressemble le succès. Tout le monde finit par tourner en rond.

Vous avez beaucoup plus de chances d'arriver à une destination que vous aimez si vous êtes intentionnel dans l'endroit où vous vous dirigez. C'est pourquoi la vision est la pierre angulaire de toute organisation. Il donne du sens au quotidien. Et cela vous permet, ainsi que les gens autour, d'avancer. Où pouvez-vous élargir votre vision pour éviter ces pièges ?


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