par Lors des combats de la guerre de Corée, le char de mon père a été touché par un missile. Shrapnel l'a assommé et il est resté dans le coma pendant des mois. Quand il s'est finalement levé de son lit d'hôpital, il a appris qu'il boiterait pour le reste de sa vie.
En tant que jeune garçon, je ne connaissais pas sa blessure. Je savais juste que je voulais être comme mon père. À tel point que lorsque j'avais 5 ans, ma mère a remarqué que je marchais en boitant. Je n'étais même pas conscient de cette décision. Mon père était le modèle de l'âge adulte. J'avais involontairement suivi ses traces.
Ma maman m'a expliqué sa blessure, et après un certain temps, j'ai abandonné ma boiterie. Mais je n'ai jamais abandonné la résilience, les perspectives positives et la curiosité débridée qu'il a modelées pour moi.
Pour le meilleur ou pour le pire, vous allez vous reproduire dans votre organisation. La seule question est de savoir si vous le ferez intentionnellement. Continuez à lire ci-dessous pour découvrir les quatre raisons pour lesquelles chaque leader doit constamment faire preuve de bonne moralité.
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Table des matières
Raison 1: le personnage a des conséquences.
Une grande partie du monde agit comme si la compétence est suffisante pour réussir en affaires, mais le caractère compte. Finalement, il vous rattrape. Les études de recherche indiquent que meilleure est votre personnalité, meilleure est votre qualité de vie.
Christian Miller explique: «Lorsque la gratitude augmente, la satisfaction à l'égard de la vie augmente et l'anxiété diminue. Lorsque l'espoir monte, l'inquiétude pour l'avenir diminue. Il existe ces corrélations entre de bons traits de caractère et une vie réellement meilleure. »
Plusieurs études indiquent que les personnes qui affichent des forces de caractère plus grandes ont une plus grande satisfaction dans leurs relations, de meilleures capacités d'adaptation au travail, une productivité plus élevée, de meilleures habitudes d'exercice et une plus grande résilience. Tout de caractère.
Le bon caractère du leadership crée un environnement de confiance pour les employés. Un mauvais caractère a un impact négatif sur les gens et le profit.
Raison 2: Le leader donne le ton à l'organisation.
La culture descend du haut. Les dirigeants doivent assumer leurs responsabilités, reconnaître leur impact et adapter leur comportement en conséquence. La modélisation n'est pas toujours formelle. Les leçons de caractère sont plus susceptibles d'être capturées qu'enseignées.
Si je me présente en retard aux réunions ou regarde mon téléphone pendant les présentations, je donne le feu vert à ce type de comportement. L'irrespect se reproduira sur tout le lieu de travail.
Un changement de tonalité dans la skybox a un impact sur les performances sur le terrain. Résolvez les problèmes avec vous-même et vous réglerez les problèmes ci-dessous.
Raison 3: Les gens font ce que vous faites, peu importe ce que vous dites.
Si je dis que je donne la priorité au repos et à la marge mais que je ne poursuis pas ces choses moi-même, mon équipe ne me croira pas. Mais si je me donne la permission de faire des pauses santé, ils se sentent libres de faire de même. Refuser de vérifier ses courriels en vacances et quitter le bureau à une heure raisonnable communique ce que j'apprécie.
Les gens vous suivent. L'écart entre vos paroles et vos actions sera évident. Lorsque les dirigeants font de leur mieux pour être à la hauteur de ce qu'ils disent, ils peuvent avoir un impact énorme.
Raison 4: La loi de réplication est presque impossible à briser.
Rompre la réplication est difficile mais pas impossible. Si vous faites partie d'une organisation négative, tout espoir n'est pas perdu. Tout au long de ma carrière, j’ai travaillé dans plusieurs cultures négatives. Dans ces situations, je devais délibérément défendre quelque chose de différent de la norme.
Vous avez peut-être été la cause d'une mauvaise réplication. Si c'est vrai, reconnaissez-le. Excusez-vous au besoin et ne faites pas d'excuses. Certains des leaders qui m'ont le plus touché sont ceux qui sont prêts à offrir leurs lacunes.
Pour changer votre propre comportement, vous voudrez peut-être dresser la liste des normes de conformité pour vous-même. Les dirigeants ont tendance à s'occuper et à faire des exceptions pour eux-mêmes. C'est dangereux. Énoncez vos normes. Suivez-les ensuite.
Comme l'a dit Benjamin Franklin, "Bien fait vaut mieux que bien dit." Lorsque vous modélisez un bon caractère, vous le verrez reproduit dans toute votre organisation. Vous voulez bien diriger? Faites attention au caractère.
