5 récompenses cachées de la gestion d'une entreprise prospère

Dix ans après la création de mon entreprise Intrinium, l'entreprise générait un bénéfice constant. J'étais capable de payer mes dettes et je vivais confortablement. Avec un bon revenu discrétionnaire, je n'ai pas pu m'empêcher de penser : « Que dois-je faire avec mon argent ? »

Quand j'ai commencé Intrinium et que j'ai pensé à quoi ressemblerait le succès, tout ce que je pouvais imaginer étaient des choses matérielles : un million de dollars en banque, une grande maison sur une colline et un garage pour quatre voitures rempli de Ferrari.

Au fur et à mesure que je devenais capable de me permettre des choses chères, je me suis rendu compte que posséder des choses ne vous rend pas toujours heureux, et posséder trop de choses peut vous rendre très malheureux. Les choses que vous achetez appartiennent tu, pas l'inverse. Ce n'est pas là que réside votre potentiel de vraie joie.

Il est difficile de démarrer et de gérer une entreprise. Parfois, vous avez envie de crier, « Pourquoi je m'embête même ? » Pendant longtemps, je ne connaissais pas la réponse à cette question, mais j'ai finalement compris. Le succès a d'énormes récompenses au-delà des évidentes et bien au-delà de ce que vous pouvez imaginer.

#1 : Définissez votre propre horaire

Une chose que le succès m'a apportée est un style de vie qui me permet de définir mon propre emploi du temps. Le nombre d'heures que je travaille est distinct des revenus générés par l'entreprise.

Parce que mon entreprise est stable et bénéficie d'un excellent leadership de la part de mes équipes de direction et de direction, je peux dire : « Je vais passer la semaine prochaine dans les montagnes à faire tout ce que je veux faire. En dehors de conduire en ville pour passer quelques appels, je ne vais pas travailler. Je suis convaincu que lorsque je reviendrai au bureau, je ne sombrerai pas dans le chaos.

Prendre le temps de profiter des fruits de votre travail, au lieu de travailler constamment dans votre entreprise, libère votre esprit pour découvrir ce que le succès peut faire d'autre. Il vous permet d'améliorer votre qualité de vie de plusieurs manières, mais seulement si vous prenez l'initiative de le faire.

#2 : Rencontrez des personnes qui vous intéressent

Être un propriétaire d'entreprise prospère vous donne accès à des personnes que vous n'auriez jamais rencontrées dans un autre poste. Je peux prendre le téléphone et appeler le maire ou le PDG de l'un des plus grands cabinets de conseil de la ville et ils prennent mon appel. Je peux leur demander de déjeuner et ils acceptent.

Lorsque vous dirigez une entreprise, les gens le remarquent. Ils vous voient différemment. Parfois, ils vous voient pour la première fois. Ces connexions peuvent présenter d'autres opportunités, telles que l'investissement dans d'autres entreprises et la participation à des événements caritatifs.

Vous commencez aussi à vous voir différemment. Cela, à son tour, vous permet de faire plus dans le monde que vous ne pourriez jamais le faire en tant qu'employé.

"Ne vous inquiétez pas de réussir, mais travaillez pour être significatif et le succès suivra naturellement." – Oprah

#3 : Aidez votre communauté, votre industrie, le monde

La crédibilité dont vous bénéficiez en tant que propriétaire d'entreprise prospère vous permet d'apporter des changements positifs. Vous pouvez tirer parti de votre succès pour le bien de vous-même, de votre famille, de vos collègues et employés, de vos clients, de vos fournisseurs, de votre communauté et du monde.

Les personnes qui réussissent ont l'obligation de montrer leur gratitude à la communauté et d'utiliser leur argent pour de bon. Cela inclut d'aider votre famille et vos amis dans le besoin, de relever des entreprises en difficulté, de faire des dons à des causes sociales ou politiques et d'offrir à votre personnel des salaires équitables et des avantages de haute qualité.

Au-delà du mentorat, je ne fais pas beaucoup de travail caritatif pratique à ce stade. Un jour, je trouverai la bonne cause à laquelle consacrer du temps, mais pour l'instant, je suis heureux d'écrire des chèques pour les causes que je veux soutenir.

Une fois que vous et moi nous engageons à en faire plus et que vous avez libéré du temps, il existe de nombreuses opportunités de bénévolat. Faites ce qui vous touche le plus. C'est l'un des avantages d'être propriétaire d'une entreprise.

# 4: Soulever d'autres start-ups

À un moment donné de votre carrière, vous avez acquis des compétences et une expérience précieuse que vous pouvez transmettre à d'autres qui commencent tout juste le voyage. La crédibilité qui accompagne votre succès signifie qu'ils vous écouteront.

Je considère qu'il est de ma responsabilité d'aider les pépinières d'entreprises et les personnes qui créent leur propre start-up. Parce que je gagne assez dans mon entreprise, je peux me permettre de donner cette aide sur une base pro bono.

Dans les groupes mastermind, j'aime identifier les membres qui sont aux premiers stades de leur entreprise. Peut-être qu'ils ont dix personnes et un million de dollars de revenus, mais les revenus ne sont pas cohérents et ils n'évoluent pas.

J'interroge ces jeunes chefs d'entreprise sur leur mission, leur vision et leurs valeurs. Je travaille également avec eux sur leur plan de croissance à long terme, en leur demandant toujours « Que voulez-vous retirer de cette entreprise ? » Pour les coacher et les soutenir, je leur donne mon numéro de téléphone portable et les invite à me contacter pour des questions ou simplement pour me faire part d'une idée.

#5 : Soutenez votre personnel

Vous pouvez utiliser votre expérience et votre pouvoir pour aider vos employés à atteindre leurs objectifs. Beaucoup d'employeurs ont l'idée que les membres de leur personnel devraient travailler pour eux pour toujours, et ils le prennent personnellement lorsque les gens partent. Je ne vois pas du tout les choses ainsi. Lorsque les gens quittent votre entreprise et continuent à faire des choses incroyables, cela définit davantage votre propre succès.

Quelques années après avoir lancé Intrinium, j'ai embauché un gars qui est passé d'un programmeur informatique à temps partiel à celui de responsable de la sécurité pour l'un des systèmes de santé les mieux classés du pays. Cette évolution s'est produite parce qu'au cours des huit années où il a travaillé avec nous, nous lui avons appris tout ce que nous savions sur la sécurité, la gestion des risques et le leadership.

Il y a quelques années, j'ai reçu une offre de 12,5 millions de dollars pour Intrinium. J'ai refusé parce que j'étais certain que l'acheteur potentiel prévoyait de transférer les contrats à une autre entreprise et de licencier mon personnel. Ce n'est pas à ça que ressemble le succès. Ce n'est pas une façon de baiser ceux-là mêmes qui ont travaillé si dur pour amener l'entreprise à ce point.

Lorsque vous aurez atteint un niveau de réussite constant, vous serez confronté à ce genre de choix éthiques. Le moment venu, qu'allez-vous faire ? Allez-vous prendre soin des personnes qui ont pris soin de vous ? Ou allez-vous simplement couper et courir? Quelque chose à quoi penser.

Cherchez des façons de redonner

Si vous avez décidé de démarrer et de développer votre entreprise, vous vous êtes lancé dans un voyage qui en vaut la peine. N'oubliez pas, cependant, qu'une fois que vous avez atteint votre définition du succès, vous n'y êtes pas arrivé tout seul.

Votre personnel, vos clients, votre famille et votre communauté ont contribué à ce que vous êtes aujourd'hui. J'espère que vous considérerez qu'il est de votre responsabilité morale de rechercher des occasions de montrer votre gratitude.

Je ne dis pas que vous devez donner toute votre richesse. Mais prenez vraiment bien soin des gens dans votre vie et de votre communauté. C'est ce qu'il faut faire.

Lorsque j'ai démarré mon entreprise en 2007, je n'avais jamais réalisé qu'un jour j'aurais l'argent et le pouvoir de faire ce que je peux faire maintenant. Vous n'aurez jamais autant de plaisir à compter les zéros sur votre relevé bancaire qu'à aider les gens. C'est un sentiment formidable et vraiment l'une des plus grandes récompenses de la gestion d'une entreprise prospère.

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