7 attributs d'une entreprise saine

Au début de ma carrière, il m’était souvent arrivé de ne pas avoir une idée de la véritable situation des affaires. Au fur et à mesure que l'information parvient aux dirigeants, elle est filtrée. Vous ne recevez pas les mauvaises nouvelles dont vous avez besoin pour corriger correctement votre parcours. Surtout si la culture est hors de propos. Pour surveiller avec précision la santé de votre entreprise, vous ne pouvez pas vous fier aux rapports internes. Vous devrez être intentionnel dans la recherche de la vérité.

Une façon d'améliorer votre compréhension de la santé en entreprise est de prendre conscience de vous-même en tant que leader. Cela peut se faire en lisant des livres sur le leadership, en investissant dans des appels de coaching et en effectuant des auto-évaluations.

Pour vous aider à poursuivre votre santé, mon équipe et moi avons créé un outil gratuit appelé l'évaluation de la santé des entreprises. Il s’articule autour de sept piliers. J'ai récemment enregistré un appel de coaching en direct avec un propriétaire d'entreprise de Chattanooga, Tennessee. Nous avons discuté de son Évaluation de la santé des entreprises résultats et zoom sur les domaines clés à améliorer. Pour appliquer ces leçons de coaching à votre propre travail, écoutez notre appel ici.

Pour un aperçu rapide du Évaluation de la santé des entreprises, consultez les 7 piliers de la santé des entreprises ci-dessous.

1. Vision

Beaucoup de gens passent trop de temps à essayer de distiller une vision en un slogan intelligent alors qu'ils ont vraiment besoin d'une déclaration claire. Votre vision doit être concrète et précise. Dites-le comme s'il existait déjà. Cela ajoute de la puissance et de l'intensité. Ensuite, gardez la vision visible. Vous êtes la voix de la vision. Si vous ne lui donnez pas la parole, personne ne le fera.

2. Focus

L'accent est l'application de la vision. Cela peut nécessiter une taille. Certains dirigeants considèrent cela comme un pas en arrière, mais en réalité, cela vous aide à faire un bond en avant. La concentration est autant de choisir ce qu'il ne faut pas faire que de choisir ce que vous allez poursuivre.

3. Équipe

Recrutez des joueurs d'équipe en fonction du caractère, de la compétence, de la chimie et de la conviction. En tant que leader, c’est votre travail d’exprimer la grandeur des autres. Montrez-leur ce qu'ils ne peuvent pas voir. Établissez des normes. Quand ils ratent la cible, reconnaissez leur sous-performance et rappelez-leur qu'ils sont capables de plus. Des normes élevées attirent les joueurs A. Attendez-vous à des résultats et obtenez des résultats.

4. Culture

Une mauvaise culture détruit les affaires. Prenez la culture au sérieux en écrivant un ensemble de valeurs fondamentales. Laissez ces valeurs conduire ce que vous récompensez. Soyez clair sur ce qui n'est pas toléré. Ensuite, assurez-vous de suivre vos propres règles. L’engagement des dirigeants envers les valeurs de l’entreprise se répercutera dans l’organigramme. Construisez la confiance et engagez les employés en investissant dans votre culture.

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Vous êtes la voix de la vision. Si vous ne lui donnez pas la parole, personne ne le fera.

—MICHAEL HYATT

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5. Clients

Les mauvais clients peuvent vous faire perdre la concentration et la vision. Pendant les saisons creuses, vous pouvez accepter des clients exigeants ou non rentables. Jusqu'à ce que votre liste de clients soit pleine d'évangélistes de marque très rentables et nécessitant peu d'entretien, segmentez votre liste et consacrez l'essentiel de votre temps et de votre attention à vos meilleurs clients.

6. Données

Les données sont essentielles à la planification stratégique. De bonnes données ne racontent pas seulement l'historique de votre entreprise, mais vous ouvrent également la voie. Ces informations doivent être collectées régulièrement. Mettre en place des rapports financiers et des prévisions réguliers. Ensuite, créez un tableau de bord des indicateurs clés afin que vous puissiez éviter les problèmes avant même qu'ils ne commencent.

7. Vous

La meilleure façon de vous mesurer est de revoir la façon dont vous déléguez. Si vous ne vous adaptez pas à la délégation, votre entreprise s'arrêtera lorsque vous franchirez la porte. C'est un domaine difficile pour de nombreux dirigeants car une grande partie de leur succès précoce provient de leurs propres contributions. Pour améliorer la délégation, pensez à votre zone de désir. C'est là que se croisent votre plus grande passion et votre plus grande compétence. Ce domaine devrait générer les résultats les plus critiques pour l'entreprise. Cela peut impliquer trois à cinq activités. Toute activité en dehors de cette zone est candidate à l'élimination ou à la délégation.

Il y a de fortes chances que vous n'ayez pas eu de check-up professionnel depuis un certain temps. Cliquez ici pour passer l'évaluation de la santé des entreprises de 5 minutes.


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