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Si vous dirigez une entreprise, il ne fait aucun doute que vous êtes un leader ou non. Tu es un leader. La seule question est quel genre de leader êtes-vous? Certaines personnes pensent que les leaders inspirants se produisent simplement – ils sont le produit de la personnalité, des circonstances et du talent. Alors que certains peuvent prendre le leadership plus facilement que d'autres, n'importe qui peut devenir un leader inspirant grâce à un travail intentionnel et réfléchi sur lui-même.
Table des matières
Le succès ou l'échec de votre entreprise dépend de vous en tant que chef de file. Il vaut donc la peine de faire ce travail. Cultivez les huit traits ci-dessous afin vous pouvez être un leader des plus efficaces:
1. inspire les autres
Plus que toute autre chose, un leader efficace doit inspirer les autres. Un leader est aussi bon que ses disciples. Afin d'inspirer les autres, vous avez besoin d'une vision forte. Lorsque vous avez une vision en laquelle vous croyez vraiment, votre enthousiasme est contagieux et d'autres vous accompagnent.
Vous devez également transmettre votre amour et vos soins à vos abonnés. Les gens iront au bout du monde pour vous s'ils savent que vous vous souciez d'eux.
2. Intelligence émotionnelle
Les dirigeants ont besoin d'une intelligence émotionnelle, à la fois interne et externe. L'intelligence émotionnelle interne signifie que vous avez une conscience intérieure et un contrôle de vous-même. Si vous êtes déclenché par une circonstance qui évoque la douleur du passé, vous pouvez identifier ce que vous avez déclenché et pratiquer la maîtrise de soi pour rester objectif et calme.
Externe intelligence émotionnelle signifie que vous avez une idée de la façon de bien vous comporter interpersonnellement. Vous pouvez pratiquer un comportement approprié dans vos relations et développer les autres. Grâce à l'intelligence émotionnelle interne et externe, les leaders peuvent non seulement identifier les sentiments des autres, mais ils peuvent également identifier leurs propres sentiments.
3. Confiance
La confiance est énorme. Lorsque les entreprises opèrent dans un climat de confiance, la communication est plus fluide, plus productive et plus efficace. Les erreurs sont communiquées et résolues rapidement. Il y a plus de collaboration et moins de combats; en conséquence, les affaires vont plus vite et les opérations sont moins chères.
Un faible niveau de confiance, d'autre part, correspond à des tâches prenant beaucoup plus de temps, coûtant plus d'argent et faisant plus d'erreurs. En tant que leader, vous devez vous efforcer de créer une atmosphère de confiance en agissant de manière cohérente et juste, de sorte que les travailleurs comprennent les attentes et aient la possibilité d'apprendre des erreurs.
«Le pessimiste se plaint du vent. L'optimiste s'attend à ce que cela change. Le leader ajuste les voiles. ” – John Maxwell
4. Persévérance
La persévérance est une volonté de se décider avec la détermination que vous accomplirez ce que vous vous apprêtez à faire, et vous le ferez avec une attitude positive. La persévérance est la force du caractère à traverser quand vous préférez simplement fermer la porte, l'encaisser et aller boire un verre.
Gérer une entreprise est difficile. Vous allez régulièrement heurter des obstacles; les défis seront de toutes formes et tailles. Si vous voulez survivre et prospérer, vous devrez persévérer. Les chefs d'entreprise qui réussissent traversent les moments difficiles.
5. Esprit de décision
Un manque de détermination peut faire trébucher de nombreux dirigeants; en fait, c'est l'une des plaintes les plus courantes que nous entendons des employés lors de nos consultations. Ces dirigeants peuvent avoir peur de prendre la mauvaise décision, alors ils refusent d'en prendre une, retardent la décision ou concluent qu'ils ne peuvent tout simplement pas décider quoi faire sur une question donnée. Cela peut être extrêmement frustrant pour les employés et rendre votre entreprise vulnérable.
Nous ne plaidons pas pour une prise de décision précipitée, car c'est dangereux aussi. Les dirigeants forts devraient prendre suffisamment de temps pour peser les preuves et les arguments sur ce qu'il faut faire, puis aller de l'avant avec des mesures décisives.
6. Collaboration
Un proverbe bien connu dit: «Allez vite, allez seul. Allez ensemble, allez loin. Des preuves empiriques soutiennent la sagesse de ce proverbe, prouvant que les équipes vont plus loin dans les affaires. Pourtant, de nombreux chefs d'entreprise préféreraient ne pas traiter du tout avec les employés. Les employés coûtent de l'argent et ils peuvent être difficiles à gérer.
Lorsque vous faites cavalier seul, vous pouvez pivoter rapidement, apporter des modifications et contrôler tout. Pourtant, à un moment donné, vous pouvez décider que vous voulez aller loin, et vous devrez alors amener d'autres personnes à bord.
"La fonction du leadership est de produire plus de leaders, pas plus d'adeptes." – Ralph Nader
Votre style de communication a le pouvoir de motiver ou de manipuler vos employés, d'établir la confiance ou de la démanteler. Lorsque vous communiquez, êtes-vous dur? Êtes-vous un plaisir pour les gens? Criez-vous? Avez-vous honte et humiliez-vous? C’est une communication médiocre et réactive.
Un leader fort communique honnêtement, d'une manière qui respecte la dignité des autres. Ils abordent honnêtement ce qui doit être fait et comment y arriver. Leur communication est délivrée clairement, de manière appropriée et de manière saine – en d'autres termes, la communication ne vient pas au milieu d'une réaction émotionnelle.
8. Autonomisation et protection
Pour être un leader fort, vous devez responsabiliser et protéger vos employés. Ce sentiment de sécurité aide vos employés à vous offrir leur meilleur travail. Vous donnez du pouvoir aux gens en leur donnant tout ce dont ils ont besoin pour réussir – toutes les ressources nécessaires, la formation et la clarté dont ils ont besoin pour faire de leur mieux.
Vous protégez vos employés en identifiant les règles et les limites de la façon dont le travail est effectué. Vous précisez: «C'est ainsi que nous jouons le jeu: ce sont les règles de notre comportement.» En connaissant les règles, les employés peuvent mieux décider quoi et quoi ne pas faire.
