Comment attirer les meilleurs talents

Que vous soyez propriétaire de votre propre entreprise ou que vous travailliez pour une grande entreprise, le processus de recrutement est un processus qui cause du stress à tous les niveaux. Beaucoup de mes clients craignent de ne pas pouvoir trouver le meilleur personne pour le travail. Quelqu'un qui possède non seulement les compétences requises par le poste, mais un employé qui sera très engagé et qui s'intègre bien dans la culture d'entreprise. Alors, comment pouvez-vous trouver la bonne personne pour le poste?

Selon Workonic, plus de 73% des candidats aujourd'hui ne recherchent que passivement un emploi et plus de 86% des employés parfaits pour un poste dans l'entreprise sont recrutés par d'autres employeurs.

Si 86% des employés qui sont parfaits pour votre poste sont recrutés par quelqu'un d'autre, vous ne pouvez pas vous permettre d'ignorer le fait que vous devez vendre pourquoi vous seriez un excellent employeur. Sinon, les meilleurs talents iront travailler pour quelqu'un d'autre.

Clés pour trouver les meilleurs talents

Alors, comment vous assurez-vous d'attirer les meilleurs talents? Voici 3 stratégies pour vous assurer que votre équipe ou votre petite entreprise attire le meilleur employé possible pour votre organisation.

  1. Construisez la réputation de votre entreprise. Les embauches potentielles considèrent plus que le simple salaire pour postuler à un emploi. Cela signifie que votre organisation doit se démarquer de ses concurrents de différentes manières.

Vision. Vous devez investir pour prendre le temps de créer une vision claire et convaincante pour votre entreprise. Ce sera la base sur laquelle votre entreprise ou votre équipe est bâtie et c'est un argument de choix pour les recrues potentielles.

Avantages Les meilleurs talents d’aujourd’hui seront à la recherche d’une entreprise offrant des congés compétitifs, des horaires flexibles et la possibilité de travailler à distance. Ces avantages montrent aux candidats que vous vous souciez d'eux en tant qu'individu et que vous cherchez à créer une culture d'équipe qui leur permettra d'avoir un équilibre sain et durable entre vie professionnelle et vie privée.

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Culture d'entreprise. La réputation compte. C'est aussi simple que ça. Les entreprises capables de fidéliser leurs employés et connues pour être d'excellentes organisations pour lesquelles travailler trouvent plus facile d'attirer les meilleurs talents.

En fait, 89% des travailleurs des entreprises qui soutiennent le bien-être des employés sont plus susceptibles de recommander leur entreprise comme un bon lieu de travail selon l'American Psychological Association. C'est la clé. Vous voulez que vos employés vous disent à quel point ils aiment travailler pour vous. L'engagement et la fidélisation des employés sont des facteurs de vente clés qui attireront de nouvelles recrues.

Développement de carrière. Les meilleurs talents de la main-d’œuvre d’aujourd’hui sont ceux qui veulent avoir la possibilité d’avancer. Selon une étude de Gallup, 45% des Millennials déclarent qu'un emploi qui accélère leur développement professionnel ou de carrière est «très important» pour eux. Vous pouvez utiliser ce fait pour aider à attirer les meilleurs employés en montrant que vous avez un chemin vers la croissance au sein de l'organisation.

2. Faites correspondre la passion d’un individu avec son travail. Selon Jobvite, 32% des travailleurs ont déclaré qu'ils accepteraient une réduction de salaire de 10% s'ils se soucient suffisamment de leur travail.

Les gens veulent associer leur travail à quelque chose de plus grand qu'un chèque de paie. Pourquoi? Lorsque vous effectuez un travail auquel vous croyez, un travail qui vous apporte un but, la valeur de cela se démarque. Pendant le processus d'embauche, expliquez clairement ce que fait l'organisation et comment elle peut faire partie de cette contribution dans le monde.

3. Augmentez la taille du pool de candidats. Ça en vaut la peine. Croyez-moi. Plus vous envisagez de candidats, meilleures sont vos chances de trouver celui qui conviendra parfaitement au poste. Je vous encourage à faire tout votre possible en matière d'embauche. Contactez vos amis, votre famille, vos collègues, vos anciens collègues. Les recruteurs, les plateformes en ligne et les réseaux sociaux sont d'autres excellents moyens de faire connaître le poste.

Je recommande également d'adopter l'approche que vous embauchez toujours. Même si vous n’avez pas d’ouverture à ce moment-là, les meilleurs recruteurs en ressources humaines vous diront qu’il est avantageux d’établir en permanence des réseaux et des relations avec des candidats potentiels.

Le meilleur talent est là-bas. Ne vous contentez pas d'assez bien lors de l'embauche. Votre équipe mérite ce qu'il y a de mieux et il sera rentable d'investir le temps nécessaire pour trouver le bon employé maintenant.


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