12/01/2022

Comment créer une culture d'entreprise qui motive l'entrepreneuriat

Le professeur Howard Stevenson de la Harvard Business School déclare : « le maintien d'une culture efficace est si important qu'elle l'emporte même sur la stratégie ». Mais la question se pose de savoir comment créer une culture d'entreprise qui inspire la motivation et l'innovation des employés ? À la recherche d'une telle culture, beaucoup quittent un environnement d'entreprise à l'ancienne.

Par conséquent, il dépend des dirigeants de créer une culture progressiste et d'encourager leurs employés à le faire. Il ne suffit pas d'avoir des valeurs commerciales ou un énoncé de mission. Avoir une culture forte conduit à des employés toujours motivés et augmente les performances.

UNE étudier par Daniel R. Denison et Aneil K. Mishra en 1995 ont indiqué que la culture pourrait faire partie intégrante du processus de changement en cours, et que des traits culturels positifs clés peuvent indiquer l'efficacité et la performance d'une organisation.

Qu'est-ce qu'une culture entrepreneuriale ?

C’est un terme complexe, et plusieurs définitions peuvent être trouvées sur la culture entrepreneuriale. Le mot entrepreneurial prend son sens de la façon dont un entrepreneur entreprend ce qu'il fait et le style. La culture est définie comme les valeurs, les attributs, le comportement et les croyances que les individus apprennent et transmettent d'une génération ou d'un groupe à l'autre. Par conséquent, l'union de ces deux termes. "

Un entrepreneur est le fondateur, qui construit et développe sa propre organisation, tandis qu'un intrapreneur travaille au sein d'une organisation. Cependant, les deux ont besoin d'une réflexion entrepreneuriale – en identifiant les opportunités et les stratégies efficaces pour en tirer parti. L'entrepreneur et l'intrapreneur sont un peu les mêmes choses, mais se manifestent légèrement différemment. Explorons les deux côtés de la barrière et voyons comment vous pouvez établir votre culture d'entreprise.

Qui est un entrepreneur ?

Quelqu'un qui commence à créer sa propre entreprise à partir de zéro et qui a une liberté et une responsabilité totales. Un entrepreneur conçoit et lance une entreprise en prenant toutes les récompenses et les risques qui en découlent.

Créer quelque chose d'unique dans un espace de marché incontesté. Ou une itération d'une idée ou d'un concept existant, un nouveau produit dans un espace de marché concurrentiel. L'entrepreneuriat s'accompagne d'un risque inhérent que les fondateurs prennent au démarrage de leur entreprise. Lorsque tout se déroule comme prévu, les entrepreneurs sont souvent généreusement récompensés pour leur travail – à la tête de la pyramide d'une grande entreprise prospère.

Cependant, si l'entreprise échoue, ce sont les entrepreneurs qui se retrouvent dans le naufrage. Assumant tous les risques et souvent lourdement endetté, comme le font plus de 90 % des startups.

Qu'est-ce qu'un intrapreneur ?

Un intrapreneur est quelqu'un qui développe un nouveau projet au sein d'une entreprise. Un employé au sein d'une organisation est responsable d'innover le changement en donnant une direction future.

Donner à vos ressources humaines les moyens de s'approprier leurs responsabilités et en même temps leur donner liberté et soutien pour réussir. L'intrapreneuriat est une pratique qui permet aux salariés d'être entrepreneurs dans les limites de leur entreprise.

Les intrapreneurs se voient généralement confier des projets importants qui peuvent avoir un impact sur l'avenir de l'entreprise, avec un accès aux ressources, aux finances et au personnel. La différence significative ici est le risque associé. L'entreprise absorbera tous les coûts et les retombées potentielles.

Types d'intrapreneuriat

Il existe généralement trois types d'intrapreneurs

  • Créateurs
  • Acteurs
  • Exécutants

Avoir au moins un de ces types dans une entreprise peut vraiment profiter au succès global et à l'innovation.

Le créateur est l'innovateur et propose toutes les idées. Toujours à la recherche de meilleurs moyens et de prospérer dans le changement en mettant l'accent sur la situation dans son ensemble. Les créateurs n'aiment souvent pas les structures et ne se concentrent pas sur les détails. Ils veulent toujours avancer rapidement, proposer des idées mais ne veulent pas le faire eux-mêmes.

Les faiseurs se concentrent sur l'exécution des tâches qui doivent être effectuées. Ils prennent les idées et courent avec elles, concentrés sur l'obtention de résultats sur la tâche à accomplir. Ayez une image claire à plus grande échelle, mais toujours prêt à aller jusqu'aux détails. Les intrapreneurs doer assument la responsabilité de la tâche avec une communication efficace pour faire le travail.

Les exécutants s'assurent que tout est terminé. Ils sont les exécuteurs et font bouger les choses. Avec la connaissance de la façon dont les choses doivent être faites. Ils se concentrent sur l'objectif, sont des négociateurs efficaces et peuvent travailler sous pression. Les responsables de la mise en œuvre prennent les devants et motivent les autres à atteindre les résultats sans s'arrêter.

« Un grand leader ne dirige pas seulement, il transforme ses suiveurs en leaders. » – Daren Martin

Comment encourager l'intrapreneuriat ?

Une entreprise qui encourage la pensée entrepreneuriale interne commence par un leader qui l'illustre. Les dirigeants doivent favoriser l'intrapreneuriat sur le lieu de travail pour une meilleure croissance de l'entreprise et des employés.

Soyez transparent – Inclure vos employés dans la prise de décision, leur confier des informations et des tâches importantes les fait se sentir valorisés. Ils se sentiront plus impliqués dans les processus commerciaux quotidiens, quel que soit leur rôle individuel.

Récompenser le comportement proactif – Les gestionnaires et les dirigeants ne devraient pas essayer de contrôler chaque détail de ce que font leurs employés. Au contraire, ils doivent être ouverts, ne pas intervenir et récompenser les employés qui prennent les choses en main et trouvent des moyens d'améliorer l'efficacité, les ventes ou le produit par eux-mêmes.

Résoudre les problèmes – Des problèmes sont attendus dans un paramètre de démarrage. C'est là que les entrepreneurs doivent prendre leurs responsabilités et régler les problèmes au fur et à mesure qu'ils surviennent. S'ils ne le font pas, cela pourrait dégénérer et provoquer l'effondrement de l'entreprise. Lorsque vous inculquez ce genre d'urgence et de responsabilité à vos employés et leur apprenez à résoudre tous les problèmes immédiatement, petits ou grands.

Encourager une saine concurrence – À l'instar des entrepreneurs, la culture intrapreneuriale favorise un sain sens de la compétition pour faire leur meilleur travail et obtenir des résultats. Cependant, le leader est responsable de s'assurer que les employés se souviennent que leur succès est lié.

L'organisation et la gestion d'équipes distantes nécessitent l'adoption de nouvelles normes sur le lieu de travail pour créer un environnement de travail sain.

En fin de compte, vous êtes tous une seule équipe. Les dirigeants doivent s'assurer que les gens comprennent et sentent qu'ils font partie de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes.

Comment l'intrapreneuriat contribue-t-il à l'innovation en entreprise ?

Les intrapreneurs sont les rêveurs qui performent. Ceux qui prennent la responsabilité de créer l'innovation de toute nature au sein d'une entreprise. Les intrapreneurs possèdent des qualités telles qu'un sens des responsabilités et une motivation intrinsèque. Ils sont plus qu'une simple fabrique d'idées. Ils prennent la responsabilité de gérer les idées et de les mener à une réalité rentable.

Compte tenu des définitions, les intrapreneurs sont très bénéfiques à la fois pour eux-mêmes et pour l'organisation au sein de laquelle ils travaillent. Favoriser une culture intrapreneuriale dans une organisation peut entraîner un changement innovant, une agilité et des résultats accrus, une efficacité améliorée, des coûts réduits et une rentabilité accrue.

Il aide les entreprises à se développer tout en ajoutant un niveau de flexibilité. Un intrapreneur envisage des opportunités, des orientations ou des méthodes de travail nouvelles et diverses pour l'organisation. De même, l'intrapreneuriat ouvre les yeux de l'organisation sur des pistes potentielles pouvant apporter un changement positif.

Ils pensent et agissent différemment des autres employés et possèdent des caractéristiques adaptées à la haute direction. Engager ces employés exceptionnels avec différentes fonctions de l'entreprise a le double avantage d'aider une entreprise à identifier les futurs dirigeants tout en les formant en même temps.

La culture intrapreneuriale est essentielle pour une entreprise car elle permet aux employés d'utiliser efficacement leurs compétences au profit de l'entreprise et d'eux-mêmes. Leur donner la liberté de grandir et d'innover au sein de l'entreprise pour le bénéfice de l'entreprise. Il favorise un environnement d'autonomie et d'indépendance au sein d'une entreprise tout en recherchant les meilleures solutions à un problème.

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