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Pour les entreprises et la société, ces vents de travers ont créé une guerre contre tout: contre le leadership traditionnel, le rôle des entreprises, comment nous vivons et comment nous planifions pour l'avenir. Le succès en ces temps mouvementés exige un leadership en temps de guerre.
En 2020, les affaires se dérouleront comme d'habitude, et les dirigeants devront repousser une série de menaces existentielles. Ceux-ci pourraient provenir d'un large éventail de sources, notamment l'augmentation de l'instabilité géopolitique, la privation des droits sociaux, la polarisation, le changement macroéconomique, le changement climatique, la pandémie corona, etc.
Table des matières
Le rôle d'un chef de guerre
Un chef de guerre est dirigé par les circonstances très spécifiques de son temps. Un leader en temps de guerre est hyper-conscient et toujours en question, articule constamment et exige le respect de son objectif commercial, a un vision directrice à long terme, dispose d'excellents réseaux de renseignement pour rechercher des informations et des informations à partir d'un large éventail de sources et de canaux et n'a pas peur de faire pivoter son entreprise ou sa stratégie pour répondre à une menace. Ils peuvent également recentrer rapidement les personnes, les compétences, les actifs et les flux de revenus en conséquence, et idéalement en anticipation indépendamment de la sagesse acceptée.
Le style de leadership qui a entraîné la croissance et la rentabilité des entreprises au cours des décennies précédentes ne sera plus suffisant. Les dirigeants seront obligés de repenser les frontières traditionnelles de la concurrence, du marché et de l'industrie tout en explorant de nouvelles voies de collaboration, de développement ou de prestation de services à la lumière de l'évolution des conditions.
C'est une opportunité pour les dirigeants de regarder au-delà des mesures commerciales traditionnelles telles que les marges bénéficiaires et les rendements pour les actionnaires pour vraiment considérer et créer des organisations axées sur les objectifs.
Un saut au-delà de la responsabilité sociale, cela signifie considérer l'impact positif à long terme – ou l'héritage, si vous voulez – qu'ils auront sur toutes leurs parties prenantes et leurs points de contact, y compris leurs employés, leur communauté et leur environnement.
Le maintien de la même mentalité qui a fonctionné au cours des décennies précédentes ne nous servira tout simplement pas à l'avenir. Est-ce que notre les dirigeants se mobilisent pour devenir des chefs de guerre ou se soumettront-ils aux défis du temps?
«La tâche du leader est d'amener ses gens d'où ils sont à ceux où ils n'ont pas été.» – Henry Kissinger
Aspects importants du leadership en temps de guerre:
1. Vous n'êtes pas omniscient (et vous n'avez pas à l'être)
Rappelez-vous ceci: «La capacité de se concentrer, d'obséder et de fixer des priorités est vitale, et cette compétence n'est pas facile à atteindre. Cela vient de la capacité d'apprendre, de désapprendre et de réapprendre le champ de bataille. »
Arrêtez de prévoir combien de temps cela peut durer. Aucun de nous ne le sait. Concentrez-vous plutôt sur ce que votre entreprise doit faire pour survivre et gagner le marché. Rapprochez-vous de l'acquisition plutôt que de la conscience. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez faire aujourd'hui pour être mieux demain. Ce sont des temps de guerre – vivre jusqu'au lendemain est important.
Aucun de nous ne sait ce qui se passera dans les semaines et les mois à venir. La semaine dernière, il y a déjà un an. Pour votre équipe, communiquez de manière excessive – en particulier lorsque vous travaillez à domicile, dans l'isolement et dans l'incertitude.
Gardez l'équipe à jour autant que possible. Aidez-les à prioriser les activités qui présentent les plus grandes opportunités de revenus. Demandez-leur de prendre soin les uns des autres. Apprenez-leur à penser comme un soldat – faire ce qui doit être fait pour se rendre au lendemain, aider à récupérer leurs collègues lorsqu'ils sont à terre et se concentrer sur la tâche à accomplir.
N'oubliez pas: «Un chef de guerre a des priorités absolues verrouillées et est en mesure se spécialiser dans ces éléments avec une précision de rasoir. "
"Une communication efficace représente 20% de ce que vous savez et 80% de ce que vous pensez de ce que vous savez." – Jim Rohn
Conclusion
Tout comme un grand maître d'échecs est en mesure de voir l'ensemble bord et pas seulement quelques mouvements à venir, doit donc un chef de guerre. La capacité de se concentrer, d'obséder et de fixer des priorités est vitale, et cette compétence n'est pas une qui vient facilement.
Cela vient de la capacité d'un chef de guerre à apprendre, désapprendre et réapprendre le champ de bataille.
Il est essentiel de comprendre le paysage et l'atmosphère au cours desquels la bataille se déroule.
Enfin, le chef de guerre le plus simple sait comment diriger. Le meilleur commandant en chef sait comment rallier les troupes et les garder motivées. Que ce soit dans les tranchées ou dans la pièce, créer un lien avec les soldats qui les fait avancer est le marque d'un chef de guerre accompli.
Il est crucial de comprendre le paysage et l'atmosphère dans lesquels la bataille se déroule. Si des décisions difficiles doivent être prises, la résolution requise pour le faire vient d'un lieu d'expérience et de connaissances. Il faut du courage pour prendre des décisions impopulaires et problématiques et le chef de guerre doit le savoir.
