par La première étape de la croissance de votre entreprise nécessite les bases pour gagner des clients, vendre vos services et fournir vos services. Bien que nouvelle, votre autonomie vous permet de vous familiariser plus facilement avec la nouveauté de la situation et de développer votre entreprise.
Lorsque vous atteignez le stade de l'évolutivité, vous vous retrouvez à compter sur les efforts des autres. Vous construisez votre équipe et constatez que vous avez moins de contrôle sur le travail. Vous avez des gens qui comptent sur vous pour le leadership, la direction et l'encouragement.
Le poids de ces responsabilités vous lance dans une transition qui vous obligera à travailler autant sur vous-même que sur votre entreprise. Chaque jour dans votre entreprise, vous devez gérer les opportunités, les problèmes et les personnes d'une manière nouvelle.
Bref, votre entreprise a besoin de quelque chose de nouveau, ce qui fait peur. Soudain, vous luttez avec le peur de l'échec pendant que vous travaillez à mener votre équipe et votre entreprise au niveau supérieur.
L'échec est l'apprentissage et l'apprentissage est une partie nécessaire du succès. Cela a du sens intellectuellement, mais sans outils et techniques pour vous exploiter, il sera difficile de créer un environnement propice au succès.
Table des matières
Éliminez la peur du siège du conducteur
Après la sortie en 2015 d'Inside Out, un film Pixar sur la personnification de 5 émotions, des histoires ont été partagées avec les créateurs qui ont raconté l'impact du film sur ses téléspectateurs. L'une des histoires qui a émergé était celle d'une jeune famille dans leur piscine locale. Le fils, un jeune garçon, a attiré l'attention de ses parents alors qu'il marchait régulièrement vers le plus haut plongeoir.
Ses parents ont retenu leur souffle alors qu'ils regardaient leur enfant grimper les échelons par échelons vers le haut, marcher jusqu'au bord, reprendre son souffle et plonger dans la piscine ci-dessous. Qu'est-ce qui était si étonnant dans cet acte apparemment simple et normal?
Leur fils était terrifié par la plongée haute. Imaginez avoir si peur que votre corps se lance dans une terreur frissonnante à propos d'une chose qui semble si facile pour les autres. Lorsque le petit garçon a atteint ses parents, ils ont demandé: «Qu'est-ce qui a changé? C'était incroyable, mais comment? "
Le petit garçon a raconté qu'en regardant le film, il avait réalisé que la peur était naturelle et saine, mais il avait laissé la peur rester trop longtemps au volant. "Je viens de demander à la peur de sortir du siège du conducteur et de laisser la joie tourner."
Le courage n'est pas l'absence de peur; c'est la capacité de surmonter la peur. Parce que la peur est l'une des émotions humaines de base les plus puissantes, vous ne pourrez pas vous débarrasser de la peur, mais vous pouvez apprendre à la gérer.
"Tout ce que vous voulez est de l'autre côté de la peur." – Jack Canfield
Obtenez-le sur papier
Cet exercice n'est pas du genre à amplifier votre peur, mais vous devez lui donner un nom. Le processus d'écriture des choses à la main a pour effet de tirer les pensées de votre tête. Quand quelque chose comme la peur se répète encore et encore dans votre esprit, il grossit et amplifie. Avec cette amplification, la peur grandit et crée l'inaction car la peur semble insurmontable. Écrire la peur le nomme. Si vous le nommez, vous pouvez l'atténuer activement.
Atténuez les risques
"Quelle est la pire chose qui puisse arriver?" Le but de la question n'est pas de trouver toutes les façons dont vous pouvez échouer. C'est pour comprendre quels sont les risques perçus. Si vous connaissez les risques, vous pouvez mettre en place des gardes de surveillance et des plans pour réduire ces risques. Vous pouvez couper les choses au col.
Lorsque vous énumérez toutes les choses qui pourraient se produire, vous constaterez probablement que 50% de la liste n'est pas possible ou probable.
Un autre 25% de la liste concerne davantage la façon dont vous craignez d'être perçu par les autres (accordez-vous un peu de grâce). Que diriez-vous à la version de 10 ans de vous qui était sur le point d'essayer quelque chose de nouveau et qui avait les mêmes craintes? Vous accorderiez probablement plus de gentillesse et de grâce aux autres que vous ne voudriez vous en donner.
Les 25% restants de la liste comprennent des risques que vous pouvez atténuer ou réduire. Quelles mesures pourriez-vous mettre en place pour agir comme système d'alerte précoce? Si, dans le cas peu probable, ces risques deviennent réalité, quel plan pouvez-vous mettre en place?
Ce petit exercice a plus d'impact que vous ne pouvez l'imaginer. Cela vous redonne le contrôle en adoptant une approche plus stratégique de la situation – et c'est exactement là où vous voulez être.
"Il n'y a qu'une seule chose qui rend un rêve impossible à réaliser: la peur de l'échec." – Paulo Coelho
Peignez l'image
Dans le livre de Brene Brown, «Osez diriger », elle raconte une histoire de travail avec des chefs d’entreprise qui aimaient «peindre les choses» en définissant vos attentes, les exigences et le succès. Vous dépeignez verbalement ce que signifie «fait» dans votre vision du succès. Le but de l'exercice est de définir quel serait le résultat final afin que chacun ait une attente claire de ce qu'est le succès.
Quelles sont vos attentes face à la situation? Si votre peur concerne l'échec, quel serait le paradis? Comment te sentirais-tu? Comment sauriez-vous que vous avez réussi? Que dirait ton équipe? À quoi ressemblerait le bureau?
Peindre l'image du succès est essentiel pour réussir. Il permet également de mettre en évidence lorsque vous êtes sur la bonne voie.
Gérez le processus, pas le travail
En ce qui concerne votre équipe, la peur de l'échec du propriétaire de l'entreprise manifeste une situation où le propriétaire gère micrologiquement l'équipe. Un propriétaire d'entreprise peut rapidement devenir en colère et frustré par son équipe. En fin de compte, la peur de l'échec entraîne le propriétaire de l'entreprise dans la paranoïa puis le boom – le propriétaire de l'entreprise crée la manifestation physique de ce qu'il craint.
Si vous vous retrouvez sur cette route, sachez que c'est normal. Cette situation est un lieu de transition critique pour vous. La clé est de déplacer votre objectif principal de «faire le travail» à «faire le travail».
Pour beaucoup d'entre nous, une certaine fierté et une grande valeur ont été accordées à notre capacité de faire le travail, de consacrer des heures. Si votre entreprise continue de croître, vous devez pouvoir abandonner le travail et trouver de la valeur en guidant les autres vers un objectif commun.
Faites confiance à votre équipe pour faire le travail. Gérez les résultats que vous cherchez à atteindre et permettez à votre équipe de se montrer à la hauteur. Bien que vous ayez des erreurs dans l'embauche et la gestion de votre équipe, tous ces apprentissages créent une meilleure définition du succès.
Vous risquez d'avoir des bosses et des éraflures en cours de route. Lorsque cela se produit, prenez-en possession, puis prenez des mesures positives. Demandez de la grâce à vous-même et à votre équipe. Votre équipe ne recherche pas la perfection pour vous. Ils vous respecteront pour l'apprentissage en cours de route pendant que tout le monde dans l'entreprise grandit et partage l'avantage d'être ensemble.
