par La plupart des dirigeants sont doués pour faire avancer leur organisation. Ils sont capables d'atteindre leurs objectifs, et ils pourraient même être décents en termes de profit. Mais, malheureusement, de nombreux dirigeants ne donnent pas la priorité à leur peuple. Si un leader ne sait pas quoi faire avec son personnel, le moral sera bas, les gens partiront et l'entreprise en souffrira. Le coût est trop élevé.
Attirer les meilleurs talents, trouver la bonne personne, puis garder les bons employés et s'assurer qu'ils sont heureux et engagés est essentiel pour une culture d'entreprise stellaire. C'est un travail difficile, mais la récompense est plus grande.
Comment commencez-vous à transformer votre culture d'entreprise ? Voici trois stratégies que chaque leader peut mettre en œuvre immédiatement pour s'assurer que les employés sont engagés et se sentent liés à la mission de l'entreprise.
- Offrez du temps. Les gens ont besoin d'un endroit individuel pour se connecter avec leur superviseur direct. Prévoyez 30 minutes à une heure pour les tête-à-tête, selon la nature du rôle et des projets en cours. Les réunions individuelles portent en fin de compte sur la responsabilité et l'alignement. C'est l'occasion pour les dirigeants de consacrer du temps à leurs subordonnés directs, de discuter de projets en cours ou nouveaux et d'établir des attentes pour l'avenir. Dans le processus, ces réunions offrent également l'occasion de construire la relation et la confiance entre un leader et son subordonné direct.
- Offrez l'affirmation. Tout le monde aime être reconnu pour ses efforts. C'est quelque chose dont nous avons tous besoin, et l'affirmation verbale peut être le moyen le plus simple de le faire. Lorsque vous remarquez qu'un membre de l'équipe fait quelque chose de bien, capturez-le dans l'instant et dites-lui tout de suite. Offrir de l'affirmation devant les autres aura également un impact positif sur les membres de l'équipe environnante. Alternativement, rien de tel qu'une note manuscrite réfléchie. Cela communique à la fois que vous vous souciez et que vous avez pris le temps de dire quelque chose de sincère. Vous recevrez plus de ce que vous affirmez, alors commencez à développer lentement cette habitude. Lorsque vous célébrez les victoires et les contributions de votre équipe, ils en demanderont plus.
- Offrez une vision. Les employés veulent être emmenés quelque part. Ils veulent faire partie d'un voyage plus grand qu'eux. Mais s'ils n'ont pas l'impression d'aller quelque part, ou s'ils ne savent pas où ils vont, les employés se désengagent et se glissent dans un travail cloisonné ou des stratégies spécifiques à l'équipe qui sont déconnectées de la mission centrale. Vous pouvez stimuler l'engagement des employés en communiquant clairement une vision convaincante pour votre entreprise – pour votre équipe, vos produits ou services, les ventes et le marketing, et l'impact. Lorsque les employés se sentent connectés à la situation dans son ensemble et se considèrent comme des contributeurs à la vision, l'engagement augmente et ils sont moins susceptibles de commencer à chercher un emploi ailleurs.
La clé ici est l'intentionnalité. Il communique aux employés qu'ils appartiennent, qu'ils ont une place et que l'organisation est meilleure grâce à eux. Laquelle de ces stratégies de développement de la culture devez-vous mettre en œuvre pour garantir l'engagement des employés ?
