par Commencer petit n'est pas une mauvaise chose. Vous devez commencer quelque part, et petit est souvent le moyen le plus logique. C’est aussi là que j’ai concentré mon attention lorsque je me suis aventuré dans l’immobilier. Je chercherais des immeubles de deux à trois unités (généralement des appartements) pour essayer d'ajouter des propriétés au portefeuille – et c'est exactement ce que j'ai fait.
Ensuite, la réalisation a frappé: il faut autant de temps pour regarder un endroit à deux unités que pour regarder un endroit à 25 unités. Pourtant, le seul obstacle était les fonds. Si je pouvais comprendre cet aspect, je pourrais évoluer beaucoup plus rapidement. Cela prendrait également moins d'heures de ma part, ce qui pourrait me libérer du temps pour travailler sur d'autres opportunités commerciales.
Cela peut sembler redondant, mais les entrepreneurs doivent penser à la plus gros «Vue d'ensemble» en matière de démarrer leur propre entreprise. L'objectif est-il de remplacer un emploi de 40 heures par semaine par un autre? Ou est-ce quelque chose de plus? Bien sûr, vous pourriez être propriétaire de cet emploi – mais il n'y a que peu d'heures dans une journée, donc vous limitez votre capacité à évoluer lorsque vous gardez vos aspirations petites.
"Regardez les choses telles qu'elles peuvent être, pas telles qu'elles sont." – David J. Schwartz
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Se remettre de soi
J'ai rencontré un entrepreneur récemment. Il a une grande entreprise, une bonne réputation et une solide clientèle. Il est également un artisan hautement qualifié en matière de carrelage. Quand j'ai suggéré qu'il pourrait vouloir ajouter d'autres personnes à son équipe, il s'est hérissé. Même après avoir expliqué son potentiel à gagner plus d'argent (ou le même argent, juste avec moins d'heures dans la journée) en ajoutant quelqu'un à l'équipe, l'idée n'a tout simplement pas fait appel à sa sensibilité.
Pour lui, comme c'est le cas pour de nombreux propriétaires de petites entreprises, l'entreprise individuelle signifie être occupé: si vous n'êtes pas très occupé dans votre entreprise, vous ne le faites pas correctement. Vous ne réussissez pas. Et naturellement, il est facile d’assimiler plus d’heures de travail être plus productif, mais ce n'est pas la vérité. Bien que cet entrepreneur réussisse très bien, il n'a aucun système en place s'il souhaite – ou a besoin – de prendre du recul. C'est un problème.
D'un autre côté, un de mes bons amis s'est lancé dans la consultation après avoir été fatigué de travailler 50, 60 ou 70 heures par semaine pour quelqu'un d'autre. Il a décidé de consacrer son expertise à sa propre entreprise. Mais au lieu de travailler seul, mon ami a bâti une équipe. Et cette équipe est devenue son cabinet de conseil.
Finalement, il a pu passer de moins en moins de temps en tant que consultant. Soixante heures sont passées à 50 et 50 à 40. Aujourd'hui, il a toujours la même capacité de choisir quel travail il entreprend, mais il a aussi d'autres personnes qui facturent des heures facturables, dont il obtient un pourcentage. Il fait évoluer son entreprise. Et s'il veut ou doit prendre du recul, il a déjà des systèmes en place pour ajouter facilement plus de membres à l'équipe.
Si vous ne le faites pas pensez plus grand et imaginez votre objectif final, considérez-vous comme coincé. Vous pourriez même vous retrouver à conduire plus fort que nécessaire juste pour maintenir l'entreprise à flot. Vous n'êtes pas limité à cette petite entreprise que vous avez créée vous-même – vous avez le potentiel d'être beaucoup plus.
J’aurais pu facilement continuer à acheter des immeubles bon marché de deux à trois logements qui étaient répartis dans toute la communauté. Honnêtement, j'ai adoré. Mais quand je conduisais dans toute la ville pour percevoir le loyer de ces immeubles de deux à trois logements, je me suis rendu compte qu'aucun système n'était en place pour faire quelque chose d'aussi simple pour les futures itérations. Le temps que j'ai passé à percevoir le loyer aurait pu être mieux dépensé pour acheter d'autres unités – des unités plus grandes, je devrais ajouter.
Faire un grand bond en avant
C'est la nature humaine de penser à nous-mêmes, et cela peut être difficile à secouer lorsque vous démarrez une entreprise. Au début, l'accent est mis sur la recherche d'un emploi pour vous-même. Une fois cela accompli, résistez à l'envie de considérer votre travail comme terminé. Le moment est venu de commencer à penser plus grand. Vous pouvez commencer par diriger votre attention vers les endroits suivants:
Prenez la décision consciente de voir grand
Voir grand est un choix. Vous pouvez choisir d'être le prochain Bill Gates ou quelqu'un qui est complètement heureux de faire un travail en solo sans aide. Si vous voulez faire croître une entreprise en plus qu'un simple magasin pour une personne, adoptez un état d'esprit plus large. Mettez-vous au travail pour élaborer et mettre en œuvre des processus de croissance réelle plutôt que de maintenir le statu quo.
«Si vous pensez petit, votre monde sera petit. Si vous pensez grand, votre monde sera grand. » – Paulo Coelho
Soyez sérieux au sujet des processus
Des processus cohérents aident les gens à voir plus grand. Mais ces processus ne sont pas destinés à ajouter plus de travail à votre emploi du temps; leur objectif est d'ajouter des personnes à votre équipe et de réduire votre charge de travail. Vous ne pouvez pas développer une entreprise si toute votre attention est sur les opérations. Externaliser les tâches qui relèvent de la comptabilité, du marketing, de la conception graphique et de la planification – elles peuvent toutes être gérées par d'autres personnes.
Arrête de jouer au héros
Vous vous souvenez des personnes que vous ajoutez à l'équipe? Que vous engagiez un chef de bureau, un comptable ou un consultant en médias sociaux, laissez cette personne faire son travail. Ce n'est pas grave si les choses s'écartent de vos pratiques standard. Tout le monde fait les choses différemment, et ça va. En fait, c'est souvent encouragé. Tant qu'un processus est terminé avec succès, la façon dont une personne arrive à ce point final ne devrait pas avoir d'importance.
Penser petit est le point de départ de la plupart des propriétaires uniques. C'est leur première aventure vers quelque chose de complètement différent, et ce petit pas est en fait un grand pas à franchir. Mais une fois que vous avez pris pied (et que vous vous êtes mis au rythme de cette nouvelle entreprise), c'est un mauvais service de ne pas au moins considérer ce qu'il y a d'autre. Le potentiel peut être énorme.
