par Bill Russell a joué pour les Celtics de Boston pendant 13 ans. Remarquablement, ses équipes ont remporté le championnat NBA 11 de ces 13 années. Il a estimé que la clé de leur succès était le développement de l'ego de leur équipe. Il a dit que lorsque les Celtics entraient dans un bâtiment pour s'entraîner ou pour un match, ils laissaient leur ego individuel à la porte. Cependant, ce qu'ils ont apporté dans le bâtiment était leur ego d'équipe. Les Celtics savaient qu'ils étaient une bonne équipe et leur état d'esprit envers un adversaire était que si vous voulez nous battre, vous feriez mieux d'apporter un bon match parce que nous savons que nous le sommes !
Table des matières
Les grands entraîneurs connaissaient le secret de l'ego
Les grands entraîneurs parlent constamment de l'importance de l'équipe, pas de l'individu. Vince Lombardi, de Green Bay Packer, avait l'habitude de dire à ses athlètes : « L'engagement individuel envers une cause de groupe est ce qui fait fonctionner une équipe, une entreprise, une église ou un pays.
John Wooden, l'entraîneur emblématique de basket-ball de l'UCLA, était un joueur vedette. Il n'était pas seulement un All-American à l'Université Purdue; il a été nommé joueur universitaire de l'année lors de sa saison senior. Il a également entraîné de nombreuses stars à l'UCLA qui ont excellé en NBA, parmi lesquelles le meilleur buteur de l'histoire de la NBA, Kareem Abdul-Jabbar. Il avait cette idée de l'ego individuel et de la célébrité, "L'ingrédient principal d'une star est le reste de l'équipe."
Al McGuire, membre du Temple de la renommée du basketball, était un entraîneur exceptionnel à l'Université Marquette. Son principal refrain à ses joueurs était : « Soit nous allons tous ensemble, soit personne ne va du tout. »
Le talent n'a pas toujours d'importance
Vous avez besoin de talent pour gagner en athlétisme, mais le talent seul ne gagnera pas ; c'est seulement le talent qui joue ensemble qui gagne. Jerry West était certainement l'un des, sinon le meilleur tireur à avoir jamais joué en NBA. Il a joué 14 ans et a joué dans 1 équipe de championnat.
Michael Jordan, qui l'a regardé à l'entraînement et dans plus de 30 matchs éliminatoires, est le meilleur joueur que j'aie jamais vu. Vous pourriez faire valoir qu'Oscar Robertson était le deuxième meilleur joueur de l'histoire de la NBA. Comme West, il a joué 14 ans mais n'a joué que dans 1 équipe de championnat.
Charles Barkley était un joueur extraordinaire. Il a été 11 fois All NBA Player et le joueur le plus utile de la Ligue en 1993, mais il n'a jamais joué dans une seule équipe de championnat.
Ernie Banks a excellé pour les Cubs de Chicago pendant 18 ans. Il est considéré comme le meilleur arrêt-court de l'histoire du baseball, menant la Ligue nationale dans les circuits en 1958 et 1960 et terminant sa carrière avec 512 circuits. Membre du Temple de la renommée, il a été 14 fois All-Star et 2 fois Joueur de l'année de la Ligue nationale, mais il n'a jamais joué dans une équipe de championnat.
L'ego de l'équipe transcende l'athlétisme
Stephen Covey, consultant en affaires et auteur du célèbre livre, Les sept habitudes des personnes hautement efficaces, a écrit que lorsqu'il étudiait les entreprises, il avait découvert qu'elles englobaient trois types de personnes : indépendantes, dépendantes et interdépendantes. Il a ensuite déclaré que les entreprises les plus prospères développaient des personnes interdépendantes. Ces entreprises pensaient que le travail de chacun était important et qu'aucun travail n'était trop petit. Nous avons tous besoin les uns des autres !
Le Dr Jack Orr a fait passer l'Université de St. Francis d'une quasi-faillite à une dotation pendant son mandat présidentiel. Il a développé l'ego de l'équipe en connaissant tous les membres de son équipe du conseil d'administration, les administrateurs supérieurs, tous les professeurs et les travailleurs qui nettoyaient les dortoirs ; et il appréciait chaque personne.
La profession de la santé dépend assurément du jeu d'équipe. Pour qu'un patient soit correctement soigné, il doit y avoir une coopération entre les infirmières, les médecins, les thérapeutes et les pharmaciens. Si quelqu'un qui travaille dans ces professions est motivé par l'ego, le patient est lésé.
La jalousie tue le travail d'équipe
La jalousie tue une équipe ! Quelle que soit la plateforme, une fois que la jalousie entre dans l'organisation, le travail d'équipe est détruit. J'ai vu des équipes sportives et des projets en dehors du domaine sportif n'avoir aucune chance de réussir. Je pense qu'il est essentiel d'être conscient de la jalousie qui entre dans une équipe et de la tuer dans l'œuf en l'affrontant immédiatement et de front.
Oliver Stone a eu cette idée de la jalousie lorsqu'il a écrit : « Ne sous-estimez jamais le pouvoir de la jalousie et le pouvoir de l'envie de détruire. Ne sous-estimez jamais cela. Et BC Forbes a apporté la touche finale : « La jalousie… est un cancer mental.
L'ego de l'équipe gagne.
