Les leaders d'erreurs n ° 1 en crise

Pendant une crise, les dirigeants ont tendance à se focaliser sur la gestion de la menace et à négliger la réflexion à long terme. C’est une erreur car la vision est essentielle à la fois pour évaluer les décisions à court terme et pour créer un avenir meilleur.

La pandémie de coronavirus a profondément perturbé l'économie mondiale. Certains pensent qu'elle atténuera les effets de la récession de 2008, les retombées rivalisant même avec celles de la Grande Dépression.

Avec de nombreuses entreprises fermées et d'autres luttant pour survivre, certains dirigeants ne pensent qu'en termes tactiques. Ils se préoccupent de la survie d'une semaine à l'autre, pas de la vision à long terme.

C'est compréhensible, mais c'est une erreur. La capacité de survivre à toute crise commence par une vision de ce qui est possible. C’est vrai, quelle que soit la gravité de la crise. Comme je l'ai écrit dans Le leader axé sur la vision«Si la vision est suffisamment convaincante, les gens appliqueront leur meilleure pensée et leurs efforts pour la comprendre, quels que soient les obstacles et l'opposition.»

Leçon de la lune perdue

Vous vous souvenez peut-être du film Apollo 13, basé sur la désastreuse mission lunaire du même nom. Le vaisseau spatial Apollo 13 a été endommagé au début du vol et la mission a été abandonnée. Mais le retour sur terre en toute sécurité n'était pas certain.

À court d'oxygène et de batterie, l'équipage de conduite de trois membres s'est regroupé en attendant des instructions. Pendant ce temps, l'équipe au sol de la NASA, dirigée par le directeur de vol vétéran Gene Kranz, a cherché des solutions. La tension monta au fil des heures.

Alors que le vaisseau spatial approchait du moment critique de sa rentrée, un haut responsable a fait remarquer: «Cela pourrait être la pire catastrophe jamais vue par la NASA.» À ce moment-là, Gene Kranz a déclaré: «Avec tout le respect que je vous dois, monsieur, je crois que ce sera notre meilleure heure.»

C’est un leadership visionnaire. C'est cette vision d'un résultat positif qui a permis à Kranz et à son équipe de réaliser. Tout d'abord, ils ont envisagé la destination, un atterrissage en toute sécurité. "L'échec n'est pas une option", a déclaré Kranz. Ils ont ensuite improvisé, adapté et créé leur chemin.

Pour survivre à cette crise, et encore moins prospérer à l'avenir, vous avez besoin d'une vision claire et inspirante de ce qui va suivre. Voici pourquoi.

La vision produit un changement positif

S'il y a eu un moment où nous avions besoin d'un changement positif, c'est maintenant. L'économie en plein essor que nous avons traversée dans cette crise a été gravement endommagée. Certaines industries sont fermées temporairement et de nombreuses entreprises ne survivront pas. C’est la réalité.

Mais ce n'est pas l'avenir. La pandémie finira par être maîtrisée. Lorsque cela se produit, nous avons besoin d’entreprises, d’emplois, de biens et de services florissants, comme les gens le font toujours. Les entreprises qui prospèrent à cette époque seront dirigées par ceux qui se tournent vers l'avenir pour envisager une meilleure réalité.

Il serait stupide d'ignorer la réalité actuelle. Il est également imprudent de s’y attarder. Les dirigeants recherchent ce qui est possible. Ils imaginent ce qui pourrait arriver ensuite. Ils imaginent un avenir meilleur, puis trouvent un moyen d'y arriver. C’est ainsi que nous progressons.

La pensée négative ne sauvera pas votre entreprise

On dit souvent que l’espoir n’est pas une stratégie, et c’est vrai. Pour progresser, vous avez besoin d'une vision, suivie d'un plan concret. Souhaitant ne vous y amènera pas.

Le pessimisme non plus. La pensée du jour du Jugement dernier et la mentalité de rareté paralysent. Vous ne pouvez pas mener vers l’avenir si vous êtes lié par une pensée négative.

Oui, prenez la menace au sérieux. Traitez-le, atténuez-le, soyez prêt. Mais un leader ne peut pas se permettre de devenir réactionnaire. La peur n’arrêtera pas une pandémie. Et la peur ne sauvera pas votre entreprise. Vous avez besoin d'une vision de ce qui vient ensuite.

Les gens recherchent un leadership visionnaire

En cas d'incertitude, les gens recherchent des leaders. Ce sont de véritables nations, communautés et familles. Et c'est vrai pour votre entreprise. Tout le monde veut sortir de ce gâchis et suivra la personne qui pourra l'identifier.

Partout où vous vous dirigez en ce moment, les gens se tournent vers vous pour vous orienter. Quelle que soit la réalité actuelle, ils croient intrinsèquement que quelque chose de mieux est possible. Il est maintenant temps de diriger avec vision.

Et il en sera ainsi

La capsule Apollo 13 est effectivement revenue sur terre en toute sécurité. Des décennies plus tard, Jim Lovell, le capitaine de l'équipage de conduite, a été interrogé sur la remarque légendaire de Gene Kranz. Lovell a simplement dit: «Et c'était notre meilleure heure.»

2020 sera-t-elle la pire catastrophe que votre entreprise ait jamais connue? Ou sera-ce votre meilleure heure? Ce peut être ce dernier si vous dirigez avec vision.

Les leaders d'erreurs n ° 1 en crise
Les leaders d'erreurs n ° 1 en crise
4.9 (98%) 32 votes