par Lorsque j'ai demandé pour la première fois à ma fille, Megan Hyatt Miller, de rejoindre notre entreprise en tant que COO à l'époque, elle a accepté à une condition : elle devait se déconnecter du travail et partir tous les jours à 15h00. pour aller chercher ses enfants à l'école et profiter de sa soirée à la maison avec sa famille. J'ai accepté, elle a accepté le poste et depuis, elle travaille sur une version de cet emploi du temps.
Mais alors quelque chose d'autre est arrivé. En raison de circonstances indépendantes de notre volonté, notre entreprise a connu une saison éprouvante. Nos employés étaient épuisés et l'épuisement professionnel pointait à l'horizon. Nous devions agir. Au lieu de travailler une journée traditionnelle de 8 heures, nous avons décidé de réduire notre temps de 25 % à 6 heures. Les résultats nous ont choqués. Non seulement nous avons dépassé les objectifs de notre entreprise, mais nous avons découvert que nos employés étaient tout aussi productifs, sinon plus, qu'avant. Nous avons donc décidé d'accepter les contraintes et de faire de la journée de travail de 6 heures un élément permanent de notre culture. Voici ce que nous avons appris et pourquoi nous nous y tenons :
- Cela nous oblige à clarifier ce qui compte et ce qui ne l'est pas. L'une de nos valeurs chez Michael Hyatt & Co. est de faire un travail à effet de levier élevé. Nous investissons nos ressources d'entreprise et individuelles dans des opportunités avec un rendement exponentiel, mesuré par le profit, l'impact, ou les deux. Cela signifie qu'il nous faut moins de temps que d'habitude pour obtenir des résultats étonnants, car nous maintenons la focalisation laser.
- Il stimule l'innovation. Pour produire les mêmes résultats en moins de temps, nous avons dû penser différemment notre travail et proposer des solutions créatives. Nous sommes devenus impitoyables pour éliminer, automatiser ou déléguer des tâches qui n'ont pas besoin d'être effectuées, n'ont pas besoin d'être effectuées par un humain ou n'ont pas besoin d'être effectuées par quelqu'un qui devrait se concentrer sur le haut -effet de levier à la place.
- Elle nous permet de privilégier la vie en dehors du travail. Non seulement nous voulons que nos clients réalisent le Double Win, mais nous le voulons aussi pour nos employés. Faire du travail l'orientation principale de notre vie fait des ravages sur notre santé, nos relations les plus importantes et notre esprit. Mais avoir 2 heures supplémentaires par jour – ou 10 heures supplémentaires par semaine – nous permet de gagner du temps. Du temps pour faire de l'exercice, des rendez-vous chez le médecin, préparer des repas sains en famille, aller chercher les enfants à l'école, faire du bénévolat dans la communauté ou pratiquer un passe-temps.
- Il aide à atteindre un succès durable. Comme la plupart des entreprises, nous avons des objectifs et une vision pour y parvenir. Mais le corps et l'esprit ont besoin de temps pour se ressourcer. Si nous voulons de grandes idées, nous devons avoir une grande réflexion. Et cela signifie avoir un esprit et un corps reposés pour apporter continuellement, de manière cohérente et durable nos plus grandes contributions.
- Il donne l'exemple aux autres. Nous vivons dans un monde où le workaholism est endémique. Ses effets négatifs ne peuvent être ignorés, y compris des choses comme la mort prématurée d'une maladie liée au stress, le divorce, la solitude et l'épuisement professionnel. Nous voulons démontrer qu'il existe une autre option. Il existe une voie d'avenir différente du statu quo.
Les contraintes autour de la journée de travail contribuent au succès. Cela nous amène à penser différemment à ce qui est important à la fois au travail et à la maison, et nous permet d'obtenir les résultats que nous voulons vraiment sans compromis. De quelles manières pouvez-vous exploiter le pouvoir des contraintes ?
