Pourquoi Self Made est un auto-sabotage

Il y a tout ce statu quo dans le monde des affaires à propos du "self made", mais honnêtement, qu'est-ce que ça veut dire ? Pendant des années, je me suis laissé aller secrètement à la satisfaction de « tout faire moi-même » ou « tout seul » en pensant en quelque sorte que cela signifiait que j'avais le succès garanti et le titre glamour de « self-made ».

Récemment, mon entreprise s'était étendue au-delà de ce que j'étais capable de gérer au quotidien, ce qui avait toujours été mon rêve ; Il était temps de passer du one-woman show au boss babe. J'avais toujours su qu'un jour je construirais au point d'avoir une équipe, mais je n'ai jamais réalisé quel genre de croissance et de montée en niveau cela allait nécessiter.

En examinant les finances de mon entreprise, j'avais une décision à prendre. Je pouvais soit investir dans une campagne de marketing avec une entreprise très légitime qui avait toutes sortes de relations, mais une entreprise avec laquelle je n'avais aucune relation, soit embaucher temporairement un ami qui gagnerait probablement à gagner quelques dollars supplémentaires, à travailler dur pour l'entreprise et avoir la chance de continuer à être une mère célibataire au foyer. Bien que moins expérimenté et moins connecté, j'ai décidé d'aller avec ce dernier et d'embaucher mon ami.

Pendant les 30 premiers jours, je me suis régulièrement dissuadé de la laisser partir et de tout recommencer moi-même. Assis constamment à la table de la cuisine, vérifiant mes e-mails avec mon café du matin, fixant mon ordinateur en me demandant si elle faisait son travail, est-ce que ça allait marcher, est-ce que ça allait aider, est-ce que je gaspille tout mon budget.

Nous avons décidé de prendre notre feuille de calcul client et de mettre en évidence les pistes avec lesquelles elle avait communiqué (pistes chauds) en jaune et les pistes fermées en vert. Au jour 30, nous avions fermé une Nouvelle cliente. Un, sérieusement ?! Ça y est, il fallait absolument que je débranche la prise. Je me suis connecté à son compte de messagerie professionnel pour voir où j'avais mal tourné, seulement pour découvrir qu'elle avait envoyé des centaines d'e-mails et passé des centaines d'appels comme elle l'avait dit. Qu'est-ce qui me manquait, était-ce moi, elle allait au-delà, extrêmement coachable, travailleuse et véritablement dévouée au succès de l'entreprise, comment n'avons-nous fermé qu'une seule piste ?

Pour tout ce qui me disait de mettre une étiquette dessus et d'appeler l'heure de la mort, il y avait cette pensée lancinante égale et opposée dans mon esprit. « Vous voulez être un patron, un PDG, une entreprise ? Ensuite, vous feriez mieux d'apprendre à déléguer et à lâcher prise, et vous feriez mieux de le faire maintenant. Aïe.

« Il n’y a pas de self-made man. Nous sommes constitués de milliers d'autres. Tous ceux qui ont déjà fait une bonne action pour nous, ou nous ont dit un mot d'encouragement, sont entrés dans la composition de notre caractère et de nos pensées, ainsi que de notre succès. – George Adams

Effectivement, j'ai décidé de tenir le coup, et un par un, chaque fil jaune qui était chaud est devenu vert. Au jour 30, nous n'avions fermé qu'un client, mais au jour 45, nous en avions fermé 14, puis 25. J'étais submergé et humilié par l'afflux de clients et de prospects. Chaque semaine, les prospects froids devenaient chauds et chauds se fermaient. Cela m'a laissé réfléchir à une nouvelle question. Cette fois, la question n'était pas qu'avons-nous fait de mal, mais qu'avons-nous fait, qu'ai-je fait de bien.

1. Un assistant vous rend responsable envers quelqu'un d'autre

La première chose que j'ai réalisée, c'est à quel point j'apparaissais de plus en plus dans ma propre entreprise. Il est si facile de devenir paresseux avec le maintien d'un emploi du temps lorsque vous ne répondez qu'à vous. Savoir que quelqu'un d'autre travaillait vers le but sur lequel je travaillais seul depuis si longtemps a allumé un feu en moi comme rien d'autre. Savoir qu'elle travaillerait sur des e-mails, des appels téléphoniques et des feuilles de calcul tout de suite chaque jour du lundi au vendredi m'a fait me lever plus tôt, être plus intentionnelle avec mon temps et mieux rester sur la tâche.

2. Un assistant vous donne une mentalité d'agriculteur

Cela m'a aussi donné une vision plus claire sur l'avenir de mon entreprise. J'avais tendance à avoir de bonnes idées et à trop travailler dessus. Ensuite, s'ils ne tenaient pas ou ne réussissaient pas au premier tour (un peu comme les clients), j'essayais de passer à autre chose de peur de perdre mon temps. L'embauche d'un assistant m'a fait réaliser le temps et la patience qu'il allait falloir pour créer une entreprise, et ce n'est pas parce que cela ne se manifeste pas tout de suite que cela ne fonctionne pas ou que je perds mon temps. Tout comme une plante ou une culture passe par un processus de semis, ce qui lui donne du soleil, de l'eau et du temps, une entreprise a besoin de la même durée de saison de croissance avant la récolte.

3. Cela m'a fait apprendre à déléguer

Je crois que c'est l'une des compétences les plus difficiles et les plus nécessaires à développer en tant que propriétaire d'entreprise. Bien que ce soit la meilleure chose pour votre entreprise, cela nécessite un niveau de confiance aveugle et s'accompagne d'une incertitude inévitable. Cependant, lorsque vous pouvez apprendre à déléguer, cela réduira vos tâches de moitié et vous permettra de consacrer plus de temps et d'attention aux tâches que vous seul pouvez faire tout en déléguant des tâches pour lesquelles vous pouvez avoir de l'aide. Lorsque les tâches sont déléguées correctement, tout se fait plus rapidement et avec une qualité supérieure.

Dans l'ensemble, cela a amélioré tous les aspects de mon entreprise et de moi-même. Cela m'a amélioré en tant que patron et propriétaire d'entreprise, cela a amélioré la quantité et la qualité du travail accompli chaque jour et, surtout, cela m'a donné une vision renouvelée de l'avenir de mon entreprise.

Oubliez le « self made », vous voulez réussir, commencez avec un assistant et regardez comment cela transforme non seulement votre entreprise, mais aussi vous-même.

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